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　　1、通过(C)，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常经营活动中。

　　A、部门机构

　　B、部门结构

　　C、组织结构

　　D、组织机构

　　2、有一些企业制定了一个新的战略以后，现行的结构未能够立即适应新的战略而发生变化，直线行政部门管理出现问题，企业效益下降，企业才开始调整组织结构，慢慢企业效益逐渐回升，这说明(D)

　　A、战略服从于组织机构

　　B、组织机构服从于战略

　　C、战略服从于组织结构

　　D、组织结构服从于战略

　　3、随着行业进一步发展,要求企业将产品或服务进一步扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。这是(B)战略。

　　A、增加数量战略

　　B、扩大地区战略

　　C、纵向整合战略

　　D、多种经营战略

　　4、企业在采取纵向整合战略以后，此时企业应该选择(D)结构。

　　A、分公司

　　B、子公司

　　C、模拟分权单位

　　D、事业部

　　5、两家企业合并从职能制结构改为事业部制结构，这种变革属于(B)。

　　A、改良式变革

　　B、爆破式变革

　　C、计划式变革

　　D、结构化变革

　　6、组织结构整合是企业最常用的组织变革方式，是一种(C)。

　　A、改良式变革

　　B、爆破式变革

　　C、计划式变革

　　D、结构化变革

　　7、企业结构整合过程顺序正确的有(C)

　　1、互动阶段2、控制阶段3、规划阶段4、拟订目标

　　A、1，2，3，4

　　B、1，3，2，4

　　C、4，3，1，2

　　D、4，1，2，3

　　8、以下属于狭义人力资源规划的是(C)。

　　A、人力招聘计划

　　B、人员培训计划

　　C、企业人员规划

　　D、绩效考核计划

　　9、人员规划作为企业的(D)，是企业制定各种人事决策的依据和基础。

　　A、经营计划

　　B、经营决策

　　C、战略性制定

　　D、战略性决策

　　10、对于传统企业而言，生产技术手段都比较规范化和程序化，人员招聘来源大都以熟练技术工人为主，而对于高科技企业来说，则需要技术创新型的技术开发人员，这反映了(C)影响人力资源规划。

　　A、科技环境

　　B、企业人力资源管理系统

　　C、企业行业特征

　　D、企业发展战略

　　11、短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革是(A)。

　　(A)爆破式变革

　　(B)改良式变革

　　(C)计划式变革

　　(D)渐进式变革

　　12、人员规划中应解决的核心问题是(C)。

　　(A)与内外环境相适应

　　(B)与战略目标相适应

　　(C)人力资源供给保障

　　(D)保持适度的流动性

　　13、根据人力资源历史的和现有的资料，从过去延伸将来，从而对人力资源的未来发展状况进行预测是(C)。

　　(A)回归分析法

　　(B)岗位定员法

　　(C)趋势外推法

　　(D)经验预测法

　　14、关于德尔菲法，说法错误的是(C)。

　　(A)它是定性预测方法

　　(B)它是集体预测方法

　　(C)它是转换比率方法

　　(D)它需要专家的参与

　　15、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部，当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是(D)。

　　(A)事业部制

　　(B)直线制

　　(C)直线职能制

　　(D)矩阵制

　　16、由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构是(A)。

　　(A)依托型组织职能机构

　　(B)独立型组织职能机构

　　(C)非常设机构

　　(D)智囊机构

　　17、人员规划中应解决的核心问题是(C)。

　　(A)与内外环境相适应

　　(B)与战略目标相适应

　　(C)人力资源供给保障

　　(D)保持适度的流动性

　　18、根据人力资源历史的和现有的资料，从过去延伸将来，从而对人力资源的未来发展状况进行预测是(C)。

　　(A)回归分析法

　　(B)岗位定员法

　　(C)趋势外推法

　　(D)经验预测法

　　19、关于德尔菲法，说法错误的是(C)。

　　(A)它是定性预测方法

　　(B)它是集体预测方法

　　(C)它是转换比率方法

　　(D)它需要专家的参与

　　20、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部，当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是(D)。

　　(A)事业部制

　　(B)直线制

　　(C)直线职能制

　　(D)矩阵制

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