6[单选题] 员工进入单位后,单位要为其安排合适的岗位。安置工作的原则是( )。
A.用人所长,人适其岗B.严爱相济,用人不疑C.用人不疑,任人唯贤D.任人唯贤,严爱相济
参考答案:A
【解析】员工进入单位后,单位要为其安排合适的岗位。安置工作的原则是用人所长,人适其岗,使人与事的多种差异因素得到最佳配合。
7[简答题] 简述具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求。
(1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。一些优秀的员工并不把传统的升迁看做一种职业选择,因为在现今的企业里可以得到的提升选择微乎其微。企业可以提供职业生涯发展规划,以帮助他们确定新的、不同的职业道路,而不是丢掉这些人。
(2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。部门、专业和岗位等方面的差异不应成为职业发展与提升不可逾越的障碍。
(3)为所有的员工提供均等就业与发展的机会。一个有效的职业生涯发展规划,应当为妇女以及不同背景的劳动者提供平等的工作机会,以及公平的薪酬福利待遇。
(4)注重员工个人发展需要的满足。那些对本岗位工作充满浓厚兴趣,并认为企业为他提供了一份有价值工作的劳动者,会更愿意留在企业中,乃至长期为企业服务。
(5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。工作本身就是对职业发展最重要的影响,每项工作都能提供挑战和经历。划取决于企业是否具备满足那些它认为对员工发展和组织实现目标最重要需求的能力。
8[单选题] 以下关于绩效考评的特点描述不正确的是( )。
A.绩效考评必须定期进行B.绩效考评是一个过程,不是简单的行为C.绩效考评的出发点和终点都是企业整体绩效D.绩效考评与企业的发展战略、组织构架和人力资源管理息息相关
参考答案:A
【解析】A项,绩效考评具有时限性,它要求在一段时间以内,对考评做出明确的结论。考评既可以按照月度、季度、年度定期进行,也可以不定期进行。
9[多选题] 招聘广告的内容主要有( )。
A.单位情况简介B.岗位情况介绍C.岗位任职资格要求D.相应的人力资源政策E.应聘者的准备工作
参考答案:A,B,C,D,E
【解析】一般来说,招聘广告的内容包括以下几部分:①单位情况简介;②岗位情况介绍;③岗位任职资格要求;④相应的人力资源政策;⑤应聘者的准备工作;⑥应聘的联系方式;⑦应聘的时间范围或截止日期。
10[多选题] 为员工定制的员工手册中,涉及员工切身利益的有关政策规定包括( )。
A.组织结构B.人事政策C.工资待遇D.劳动纪律E.保密制度
参考答案:B,C,D,E
【解析】员工手册的内容一般包括:①概括介绍本公司;②企业文化;③组织结构;④部门职责;⑤政策规定;⑥行为规范。其中,政策规定这一部分内容较多,且涉及员工切身利益,首先是人事政策,即员工选聘依据、考核标准、晋升条件、聘用(解聘)程序;其次是工资待遇,即工资结构及分级、工龄计算、各种奖金和补贴的发放办法、试用期待遇等;再次是劳动纪律,即由劳动合同规定的上下班时间,以及请假制度等;最后是报销制度(指差旅费、医药费等)、车辆使用制度、安全制度、卫生制度保密制度等。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |