查看汇总：2015年助理人力资源管理师基础练习题汇总

　　一、简答题

　　1.请简述分析培训需求时应注意那些问题。

　　.答：(1)受训员工的现状,即他们在组织中的位置，以及以前是否受过培训、受过什么样的培训、培训的形式有哪些等问题。

　　(2)受训员工存在的问题。

　　(3)受训员工的期望和真实想法。

　　(4)仔细分析收集到的调查资料，从中找出培训需求，并注意个别需求与普遍需求之间的关系。

　　2.请简述培训服务协议条款要明确那些内容。

　　答：① 参加培训的申请人;

　　② 参加培训的项目和目的;

　　③ 参加培训的时间、地点、费用和形式等;

　　④ 参加培训后要达到的技术或能力水平;

　　⑤ 参加培训后要在企业服务的时间和岗位;

　　⑥ 参加培训后如果出现违约的补偿;

　　⑦ 部门经理人员的意见;

　　⑧ 参加人与培训批准人的有效法律签署。

　　二、改错题

　　1.下面是一段关于培训制度的叙述。

　　企业培训制度的根本作用在于为培训活动提供一种制度性依据，使培训沿着法制化、规范化轨道进行。培训服务制度中的制度条款会涉及员工离职后关于培训的赔偿责任问题。培训服务制度设立的目的是人力资源部作为服务部门所应该遵守的准则。企业防止培训风险的措施是与员工建立稳定的劳动关系和加倍赔偿。企业的培训奖惩制度既可以检测培训效果，也是规范培训相关人员行为的重要途径。入职培训制度体现了先上岗，后培训的原则。

　　请指出上述描述中存在的五处错误，并予以改正。

　　答(1)培训服务制度中的协约条款会涉及员工离职后关于培训的责任问题;

　　(2)培训服务制度设立的目的是防止员工跳槽;

　　(3)防止培训风险可以是与员工建立稳定的劳动关系和与员工签署培训协议;

　　(4)企业的培训考核评估制度是规范培训相关人员行为的重要途径;

　　(5)入职培训制度体现了“先培训，后上岗”原则。

　　2.下面是一段关于企业培训中的培训方法的叙述。

　　培训是企业人力资源管理工作中非常重要的一项工作。企业在设立培训项目之前要进行费用预算，培训过后要进行培训需求分析。企业中做培训的师资可以来自外部，也可以来自内部。但内部的师资一般来说成本较高。培训中选择何种培训方法完全取决于培训对象的类型，如企业要提高管理人员的创造力，可以选用无领导小组讨论的方法、头脑风暴法等。若为让中低层管理人员多掌握管理的基本原理，可采用敏感性训练法。

　　请指出上述描述中存在的五处错误，并予以改正。

　　答：(1)培训的需求分析在培训项目开始之前而不是之后;

　　(2)外聘师资比内部师资的成本要高;

　　(3)培训方法的选择因素除了培训对象的类型，还和企业的财务状况，预算达到的培训目标等很多因素有关;

　　(4)无领导小组讨论法不是提高管理人员创造力的方法;

　　(5)让中低层管理人员多掌握管理的基本原理，可采用MTP法。

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