查看汇总：2015高级人力资源管理师《专业技能》精选题汇总

　　1.简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。

　　答:(1)组织职业生涯管理的概念:

　　1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。

　　2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。

　　3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。

　　(2)组织职业生涯管理的目标:

　　1)实现员工的组织化。

　　2)实现员工发展与组织发展的统一寸。

　　3)实现员工能力和潜能的发展。

　　4)促进企业事业的长久发展。

　　(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。

　　(4)组织职业生涯管理的任务:

　　1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。

　　2)确定组织发展目标与职业需求规划。

　　3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。

　　4)职业生涯发展评估。

　　5)工作与职业生涯的调适。

　　6)职业生涯发展。

　　(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:

　　1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。

　　2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。

　　3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。

　　4)注重员工个人发展需要的满足。

　　5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。

　　6)确定培训和发展需要的方法。

　　(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。

　　2.简述企业与个人在职业生涯管理中的工作重点。

　　答:(1)企业在职业生涯管理中的工作重点如下:

　　1)确定企业人力资源的需求与预测。

　　2)将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能。

　　3)依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质。

　　4)确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整。

　　5)拟订企业的人才培育计划;有系统地提升生产效率，激发潜能。

　　6)制订企业内晋升与轮调的计划。

　　7)进行工作评价与人力配置的整合。

　　8)增加员工对公司的忠诚度及向心力。

　　9)显现企业持续发展的经营理念。

　　10)协助员工辨别工作上的风险与机会。

　　11)降低员工的流动率与离职率。

　　12)更有效地运用员工们的潜能，以促进组织的发展成效。

　　(2)员工在职业生涯管理中的工作重点如下:

　　1)获得充分的企业发展信息。

　　2)辨别工作形态，增进适应新工作的能力。

　　3)对自己的工作进行恰当的自我评价。

　　4)参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发。

　　5)通过企业的协助，确认自我生涯发展路径。

　　6)增进自我的工作能力和技术。

　　7)促进自我成长，并争取向上升迁的机会。

　　8)使自我的潜能更有效地被激发出来。

　　9)结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划。

　　3.简述建立职业记录及职业公告的制度、帮助员工设计职业生涯的规划方案、开展职业生涯年度评审的内容和要求。

　　答:(1)建立职业记录及职业公告的制度:

　　为落实组织职业生涯管理目标，大多数比较先进的企业都建立了职业记录及职业公告制度。这种制度的基本目的在于确保内部候选人的职业目标技能与各种晋升机会公开、公正、有效地匹配起来。

　　(2)帮助员工设计职业生涯的规划方案如下:

　　1)帮助员工制订和执行职业生涯规划。

　　2)组织要为员工提供职业通道。

　　3)组织要为员工疏通职业通道。

　　(3)开展职业生涯年度评审的内容和要求如下:

　　1)职业生涯年度评审的目的和意义:年度评审是职业生涯规划与管理的一项重要手段。

　　2)组织职业生涯年度评审的方式:职业生涯规划年度评审的具体方法包括自我评价、直线经理评估和全员评估。

　　3)职业生涯年度评审会谈:年度评审之后，往往要进行职业生涯年度会谈，并采取职业生涯规划调整措施。

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