第 1 页:单选题 |
第 2 页:多选题 |
单选题
1.学习与成长绩效指标不包括( )。A
A.评价员工技能的指标 B.评价员工能力的指标
C.评价企业信息能力的指标 D.评价激励、授权与协作的指标
2.运用企业平衡计分卡的前提条件不包括( )。D
A.企业的战略目标能够层层分解
B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节
3.在平衡计分卡的实施过程中,企业管理水平的高低决定了( )的运行效率。D
A. NNI B. PCI C. PRI D. BSC
4.企业的管理水平、管理环境的状况会直接影晌平衡计分卡的有效运行,下列因素无关的是( )。D
A组织与管理系统方面的障碍 B.信息交流方面的障碍
C.对绩效考评认识方面的障碍 D.企业人数的多少
5.运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业)指标体系的设计。A
A. KPI B. BSC C. PRI D.NNI
6.在制订KPI时要明确指标的种类不含( )。D
A.业绩指标和驱动指标 B.财务和非财务指标。
C.内部指标和外部指标 D.NNI指标
7.企业经营者年薪收入包括基本收入和( )两部分。D
A.基本年薪 B.效益年薪 C.年薪工资 D.效益收入
8.经营者年薪的主要结构模式不包括( )。D
A.年薪收入=基薪收入+风险收人+年功收入+特别年薪奖励
B.年薪收人=基本年薪+增值年薪+奖励年薪
C.年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资
D.年薪收入=年薪工资+风险工资士优质项目奖励
9.在wx模式中,经营者每年风险工资收入的( ),应用于增加凤险抵押金。A
A. 20 %-50 % B. 25 % -50 % C. 30 % -50 % D. 35 %-50 %
10.B模式规定,经营者持股的出资额一般不得少于( )万。D
A. 5 B. 7 C. 8 D. 10
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |