11、人力资本战略的( )模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。
(A)指令型
(B)变革型
(C)合作型
(D)文化型
答案:D
解析:此题辨别人力资本战略实施的模式。指令型往往执行者缺乏积极性,变革型过于强调组织体系结构而缺乏灵活性,合作型强调集体智慧(与参与战略有细微的不同),所以文化型却符合。
12、在胜任特征冰山模型中,属于可见表象的有( )。
(A)技能
(B)自我概念
(C)动机
(D)社会角色
答案:A
解析:此题很简单。表象即冰山上部,有知识、技能,冰山下部,有社会角色、自我概念、自身特质、动机。
13、针对某个胜任特征,定义其内涵和具体的行为表现属于( )胜任特征模型的建立思路。
(A)盒型
(B)簇型
(C)层级式
(D)锚型
答案:A
解析:此题是对胜任特征模型分类的思路不同的角度。簇型强调胜任特征的“多方面的行为”,层级式强调行为的“重要性”,锚型强调行为的“不同水平层次”,而这里的盒型强调行为的“具体的”。
14、在获取效标样本有关胜任特征的数据资料时,一般以( )为主。
(A)专家小组法
(B)全方位评价法
(C)问卷调查法
(D)行为事件访谈法
答案:D
解析:此题考核构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤。获取效标样本有关胜任特征的数据资料的方法有很多,主要的只有行为事件访谈法一种。
15、在构建岗位胜任特征模型的方法中,回归分析需在( )之后进行。
(A)相关分析
(B)因子分析
(C)频次选择法
(D)t 检验分析
答案:B
解析:此题考核构建岗位胜任特征模型的方法,而回归分析需在(因子分析)之后进行是唯一的。此题有些过于细致位置出题的。
16、利用沙盘推演测评时,需要在( )阶段初步了解企业的状况。
(A)被试热身
(B)考官初步讲解
(C)实战模拟
(D)熟悉游戏规则
答案:B
解析:此题考核沙盘推演测评法的操作过程。需要在(考官初步讲解)阶段初步了解企业的状况,是唯一的答案
17、一个人在工作和生活中都表现得很细心,指的是其个性的( )。
(A)独特性
(B)一致性
(C)稳定性
(D)特征性
答案:B
解析:此题考核个性的基本特征,属于举例试题。一致性是指在很多情景下表现出一致的行为,此例说“一个人在工作和生活中都表现得很细心”其中的“都”,就表现了一致性。
18、给被试看一张图片,让其讲述一段含有过去、现在和来来的故事,属于投射测试的( )。
(A)联想法
(B)构造法
(C)绘图法
(D)完成法
答案:B
解析:此题考核特设测试的方法。给被试看一张图片,让其讲述一段含有过去、现在和将来的故事,属于投射测试的(构造法),是唯一的答案。
19、评价中心的主要特点是( )。
(A)成本低
(B)情境模拟性
(C)静态性
(D)结果能量化
答案:B
解析:此题考核人才选拔的方法——评价中心测试。其特点是唯一的:情境模拟性
20、将候选人逐一进行比较,评出优秀者的方法是( )。
(A)配对比较法
(B)综合选拔法
(C)评价中心法
(D)升等考试法
答案:A
解析:此题考核选拔晋升候选人的方法。将候选人逐一进行比较,评出优秀者的方法是(配对比较法 ),是唯一答案。其重点方法还是在“评价中心法 ”
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |