首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 人力资源管理师考试 > 模拟试题 > 人力资源管理员 > 正文

2015人力资源管理员考试模拟题及答案解析(2)

来源:考试吧 2015-01-06 9:26:26 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2015人力资源管理员考试模拟题及答案解析(2)”供考生参考,更多人力资源管理师考试资讯和备考资料请关注考试吧人力资源管理考试网。

  查看汇总:2015人力资源管理员考试模拟题及答案解析汇总

  单选题

  1 一般来说,你做目前这份工作的想法是( )。

  A.为了生活B.为社会做点事情C.不让所学的知识闲置D.成为有钱的人

  参考答案:B

  【解析】理论知识应该和实际结合起来,所学的知识应该发挥重要的作用,从事工作应多为社会着想,多为社会和人民做点事情,这是从业人员需要具备的道德准则。

  2 生活中,你能够认可的观点是( )。

  A.三人成虎B.话多有失C.身正不怕影子斜D.众口铄金

  参考答案:C

  【解析】三人成虎,比喻谣言多人重复述说,就能使人信以为真;众口铄金,比喻众口一词可以混淆是非;话多有失是指话说多了一定有失误;身正不怕影子斜,比喻自己行为端正,不怕别人中伤,不怕别人说三道四。

  3 下列社会关系中,属于劳动法调整的劳动关系是( )。

  A.某公司向职工集资而发生的关系

  B.劳动者甲与劳动者乙发生借款关系

  C.两企业之间签订劳务输出的合同关系

  D.某民工被个体餐馆录用为服务员产生的关系

  参考答案:D

  【解析】劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者(雇员)与用人单位(雇主)之间的权利义务关系,即雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。

  4 因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于( )。

  A.组织人力资源自然减员B.组织业务量变化引起的人力资源需求C.组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求D.组织人力资源满负荷

  参考答案:A

  【解析】组织人力资源自然减员会导致招聘需求信息的产生。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等,都会产生岗位的空缺,有招聘的需求。

  5 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。

  A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划

  参考答案:C

  【解析】人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

  6 企业开展员工培训的最终目的是( )。

  A.改善自身的竞争优势B.提高员工素质C.提高经济效益D.促进员工和企业共同发展

  参考答案:A

  【解析】人力资源管理专家认为“员工培训是企业对付经济与技术变化的第一道防线”,企业提供员工培训的最终目的是改善自身的竞争优势。

  7 ( )是员工所获得的全部有形报酬,包括薪资、奖金等项目总和。

  A.收入B.奖励C.报酬D.福利

  参考答案:A

  【解析】收入是指员工所获得的全部有形报酬,包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。

  8 企业选择的薪酬政策必须和( )一致。

  A.市场上人力资源的平均价位B.企业的薪资制度C.企业的总体人力资源策略D.企业经营目标

  参考答案:C

  【解析】对企业的薪酬管理来说,首先要明确企业的薪酬政策与目标,提出企业的薪酬策和薪资制度的基本原则,即应当明确企业是采用高薪资或低薪资政策,还是依照市场上人力资源的平均价位,将本企业员工的薪资控制在一般水平上。企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策相匹配,保持一致性。

  9劳动力需求的自身工资弹性是劳动力需求量变动对( )变动的反应程度。

  A.收益率B.成本率C.工资率D.利润率

  参考答案:C

  【解析】劳动力需求的自身工资弹性是指劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度。

  10 与法律相比,道德( )。

  A.产生得时间晚B.比法律的适用范围广C.内容上显得十分笼统D.评价标准难以确定

  参考答案:B

  【解析】在调节范围上,道德适用范围广,而法律的适用范围相对窄。只有违法的行为,才会受到法律惩处;对那些没有触犯法律,但违背道德的行为,只能受到道德的评价和舆论谴责。

  相关推荐:

  2015年人力资源管理员模拟练习题及答案汇总

  2015高级人力资源管理师练习题及答案解析汇总

  2015高级人力资源管理师《专业技能》精选题汇总

0
收藏该文章
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
课程咨询 考试吧环球网校,了解课程详情
基础阶段 备考指导
教材精讲
职业道德
综合评审
强化阶段 考点强化班
真题解析班
模考集训班
APP快题库
冲刺阶段 仿真机考
应试技巧班
培训资料班
考前密训班
BP课程 自我认识篇 /
业务管理篇 /
岗位管理篇 /
人才管理篇 /
组织管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
独享实操 HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 / /
套餐服务 论文修改指导意见
定制各阶段学习计划
QQ群班主任实时答疑/辅导
学习进度定期提醒
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
免费赠送 新版教材(免费邮寄)
APP快题库
通关承诺
考试不过,2年内免费重学! 考试不过,2年内免费重学!
套餐价格 一级:¥5990
二级:¥5490
三级:¥4990
四级:¥4490
一级:¥3990
二级:¥3690
三级:¥3490
四级:¥2990
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
人力资源管理师报名时间
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧人力资源管理师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
加入
收藏
返回
顶部
在线
咨询
官方
微信
关注人力资源微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注人力报名查分
下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序