11 关于遵纪守法，你认为正确的说法是(　)。

　　A.只要品德端正，学不学法无所谓

　　B.金钱对人的诱惑力要大于法纪对人的约束力

　　C.法律是由人执行的，执行时不能不考虑人情和权力等因素

　　D.遵纪守法与职业道德要求有一致性

　　参考答案：D

　　【解析】A项：遵纪守法首先应知法懂法。B项：无事实根据。C项：在执法过程中应做到执法必严、违法必究。

　　12 当领导交办一件你认为枯燥的工作时，你(　)。

　　A.能耐心地做下去，虽然很不喜欢但也会努力找到乐趣

　　B.能耐着性子做下去

　　C.先努力做，实在不行再想办法

　　D.说明理由，委婉拒绝

　　参考答案：A

　　【解析】领导交办的工作，一定要按时保质的完成，如果工作枯燥，就需要用积极乐观的心态去对待它，要耐心地做下去，努力从中找到乐趣。B、C、D三项体现的都是消极的心态。

　　13 订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，应变更相关的内容。下列各项属于可以变更劳动合同的客观情况的是(　)。

　　A.企业调整生产任务B.劳动者被追究刑事责任C.劳动者严重失职被降职D.劳动者合同到期续签劳动合同

　　参考答案：A

　　【解析】订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，应变更相关的内容。客观情况包括：发生自然灾害或企业事故、企业调整生产任务、企业分立、合并、迁移厂址，以及劳动者个人情况发生变化要求调整工作岗位或职务等。

　　14 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受(　)。

　　A.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非个性化培训

　　参考答案：C

　　【解析】在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。

　　多选题

　　1 人力资本投资的特性有(　)。

　　A.收益形式单一化B.动态性C.谁投资，谁收益D.连续性E.收益形式多样

　　参考答案：B,D,E

　　【解析】人力资本投资的特性包括：①连续性、动态性;②主体和客体具有同一性;③投资者与收益者的不完全一致性;④收益形式多样。

　　2 制定起草企业绩效管理制度的基本要求包括(　)。

　　A.全面性与完整性B.整体性与系统性C.公正性与客观性D.明确性与具体性E.相关性与有效性

　　参考答案：A,C,D,E

　　【解析】制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求：①全面性与完整性;②相关性与有效性;③明确性与具体性;④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性：⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。

　　3 劳动法基本原则的作用是(　)。

　　A.指导劳动法的制定、修改和废止B.指导劳动法的实施C.有助于劳动法的理解、解释D.可以直接适用E.具有高度的可操作性

　　参考答案：A,B,C

　　【解析】劳动法基本原则的作用是：①指导劳动法的制定、修改和废止，保证各项劳动法律制度的统一、协调和稳定;②指导劳动法的实施，正确适用法律，防止出现偏差;③劳动法的基本原则有助于劳动法的理解、解释，对于认识劳动法本质有指导意义，可以弥补劳动法律规范可能存在的缺陷。

　　4 内部招募的优点不包括(　)。

　　A.费用高B.可能造成矛盾C.来源广D.激励性强E.适应较快

　　参考答案：A,B,C

　　【解析】内部招募具有如下优点：①准确性高，从招聘的有效性和可信性来看，由于对内部员工有较充分的了解使得对内部员工的了解更全面、更加可靠，提高了人事决策的成功率;②适应较快，从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运营模式，能更快地适应新的工作;③激励性强，从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感;④费用较低，内部招募可以节约大量的费用同时还可以省去一些不必要的培训项目，减少了组织因岗位空缺而造成的间接损失。

　　5 档案记录法可用于采集(　)。

　　A.组织过去的决策机构效果B.组织过去的决策效率C.组织过去的决策效果D.组织现在的文件审批效率E.组织现在的文件传递效率

　　参考答案：A,B,C

　　【解析】档案记录法是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。这种方法可用于采集组织过去的决策机构效果、决策效率、决策效果、执行效率、文件审批效率和文件传递效率。

　　6[简答题] 设计绩效管理系统时应遵循哪些原则。

　　参考解析：设计绩效管理系统时应遵循如下原则。

　　(1)公开与开放的原则，要求绩效管理系统必须建立在公开性、开放式的基础之上。

　　(2)反馈与修改的原则，要求及时反馈绩效管理的结果，将正确的行为、方法、程序、步骤、计划、措施坚持下来，发扬光大，将不足之处加以纠正和弥补。

　　(3)定期化与制度化的原则，是一种连续性的管理过程，因而必须定期化，制度化。

　　(4)可靠性与有效原则，可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性。

　　可行性与实用性原则，可行是指任何一个绩效管理方案所需的时间、人力、物力、财力，要能够被使用者及其实施的客观环境和条件所允许。

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