二、多项选择题

　　1.组织公正与报酬分配要求( )。(2007年5月二级真题)

　　A.分配公平 B.程序公平 c.互动公平 D.法律公平

　　E.组织公平

　　【答案】ABC

　　【解析】组织公正与报酬分配的具体要求包括：①分配公平。分配公平是指个体在一定的组织和工作环境下，对分配的结果和数量进行评估，判断其是否公平，是否得到了自己应该得到的那一份;②程序公平。程序公平是指员工所感觉到的报酬结果的决定方式的公平性;③互动公平。互动公平是指分配结果反馈和执行时的人际互动方式是否公正。

　　2.影响工作满意度的因素有( )。

　　A.富有挑战性的工作 B.公平的报酬

　　c.支持性的工作环境 D.融洽的人际关系

　　E.个人特征与工作的匹配

　　【答案】ABCDE

　　3.群体决策的优点有( )。(2007年11月二级真题)

　　A.能比个体需要的时间少 B.能增加决策的可接受性

　　c.能增加决策过程的民主性 D.能提供比个体更为丰富和全面的信息

　　E.能提供比个体更多的不同的决策方案

　　【答案】BCDE

　　【解析】群体决策要比个体决策需要更多的时间，甚至会因难以达成一致观点而浪费时间。

　　4.群体决策的缺点有( )。

　　A.要比个体决策需要更多的时间 B.由于从众心理会妨碍不同意见的表达

　　c.群体讨论时易产生个人倾向 D.对决策结果的责任不清

　　E.决策缺乏可接受性

　　【答案】ABCD

　　【解析】群体决策能增加决策的可接受性，这是群体决策的优点之一。

　　5.构成刚队有效性的要素有( )。

　　A.绩效 B.成员满意度 C.团队学习 D.外人的满意度

　　E.薪酬

　　【答案】ABCD

　　【解析】团队的有效性由四个要素构成，即绩效、成员满意度、团队学习、外人的满意度。

　　6.群体和组织层面的绩效薪资包括( )等。

　　A.收益共享 B.奖金共享 c.利润共享 D.加薪共享

　　E.员工持股

　　【答案】ACE

　　【解析】群体和组织层面的绩效薪资包括收益共享、利润共享、员工持股等，能够强化和鼓励员工为部门或组织的最大利益升华个人目标。那些希望形成较强团队意识的组织的。一种做法，就是以群体绩效为基础的薪资设计，通过把团队绩效和个人报酬相联系，来调动员工为团队的成功做出额外贡献的积极性。

　　7.组织结构设计后的实施要则包括( )。

　　A.管理系统一元化原则 B.发展战略性原则

　　c.明确责任和权限原则 D.分配职责原则

　　E.优先组建机构和配备人员原则

　　【答案】ACDE

　　【解析】组织结构设计后的实施要则包括：①管理系统一元化原则;②明确责任和权限的原则;③优先组建管理机构和配备人员的原则;④分配职责的原则。

　　8.满足亲和需要的行为可以是( )。(2008年5月二级真题)

　　A.控制他人和活动 B.受到许多人的喜欢

　　c.战胜对手或敌人 D.成为团队的一分子

　　E.比竞争者更出色

　　【答案】BD

　　【解析】满足亲和需要的行为包括：①受到许多人的喜欢;②成为团队的一分子;③友好、合作地与同事一起工作;④保持和谐关系，避免冲突;⑤参加社交活动。AC两项属于权力需要;E项比竞争者更出色属于成就需要。

　　9.满足安全需要的行为可以是( )。(2008年5月三级真题)

　　A.免受失业和经济危机的威胁 B.比其他的竞争者更出色

　　C.避免任务或者决策失败的风险 D.免受疾病和残疾的威胁

　　E.避免受到伤害或处于危险的环境

　　【答案】.ACDE

　　【解析】满足安全需要的行为包括：①有一份稳定的工作;②免受失业和经济危机的威胁;③免受疾病和残疾的威胁;④避免受到伤害或处于危险的环境;⑤避免任务或者决策失败的风险。B项属于满足成就需要的行为。

　　10.领导行为的权变理论有( )。

　　A.费德勒的权变模 B.领导情境理论

　　C.路径一目标理论 D.反馈理论

　　E.参与模型

　　【答案】ABCE

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