首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航

2015年助理人力资源管理师模拟题及答案解析(10)

来源:考试吧 2015-01-19 10:34:56 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2015年助理人力资源管理师模拟题及答案解析(10)”供考生参考,更多人力资源管理师考试资讯和备考资料请关注考试吧人力资源管理师考试网。

  11.要求应聘者必须在每种测试中都达到一定水平的属( )的录用策略。

  A.多重淘汰式 B.补偿式 C.结合式 D.双向选择式

  【答案】A

  【解析】多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的,应聘者必须在每种测试中都达到一定水平,方能合格。多重淘汰法是将多种考核与测验项目依次实施,每次淘汰若干低分者。全部通过考核项目者,再按最后面试或测验的实得分数,排出名次,择优确定录用名单。

  12.在费用和时间允许的情况下,对应聘者的初选工作应坚持( )。

  A.细选原则 B.精选原则 C.重点原则 D.面广原则

  【答案】D

  【解析】初选工作在费用和时间允许的情况下应坚持面广的原则,应尽量让更多的人参加复试。

  13.( )大于等于100%时,说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。

  A.录用比 B.招聘完成比 C.应聘比 D.总成本效用

  【答案】B

  【解析】录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。当招聘完成比大于等于100%时,则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务;应聘比则说明招募的效果,该比例越大,则招聘信息发布的效果越好。

  14.( )是对招聘成本所产生的效果进行分析。

  A.招聘数量质量评估 B.招聘信度效度评估

  C.招聘成本效益评估 D.招聘成本效用评估

  【答案】D

  【解析】成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它主要包括:招聘总成本效用分析、招募成本效用分析、人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等。

  15.招聘收益成本比等于新员工为组织创造的总价值与( )之比。

  A.招聘总成本 B.招聘单位成本 C.招聘直接成本 D.招聘间接成本

  【答案】A

  【解析】招聘收益成本比既是一项经济评价指标,同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益成本越高,则说明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。

  16.在招聘评估中,录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的( )。

  A.数量 B.成本 C.质量D.规模

  【答案】C

  【解析】录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。录用人员的质量评估实际上是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续,也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论,对录用人员进行等级排列来确定其质量,其方法与绩效考核方法相似。录用比和应聘比这两个数据也在一定程度上反映录用人员的质量。

  17.招聘成本效益评估是衡量( )的一个重要指标。

  A.招聘效率 B.招聘数量 C.招聘质量 D.招聘方法

  【答案】A

  【解析】招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实,并对照预算进行评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。

  18.( )是指对招聘中的费用进行调查核实,并对照预算进行评价的过程。

  A.招聘数量质量评估 B.招聘信度效度评估

  C.招聘成本效益评估 D.招聘方式方法评估

  【答案】C

  【解析】招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实,并对照预算进行评价的过程。招聘成本的效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。

  19.在招聘评估中,应聘比等于应聘人数与( )之比。

  A.录用人数 B.计划招聘人数

  C.选中人数 D.选拔录用人数

  【答案】B

  【解析】录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%。

  20.在招聘成本效益评估中,招募成本效用等于应聘人数除以( )。

  A.招募期间的费用 B.选拔期间的费用 C.招聘总成本 D.录用期间的费用

  【答案】A

  【解析】招募成本效用分析是成本效用评估的重要内容之一,其计算方法是:招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用。

上一页  1 2 3 4 下一页

  相关推荐:

  2015助理人力资源管理师《专业能力》全真模拟卷

  2015人力资源管理员考试模拟题及答案解析汇总

  2015年高级人力资源管理师考试章节考点汇总

0
收藏该文章
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
课程咨询 考试吧环球网校,了解课程详情
基础阶段 备考指导
教材精讲
职业道德
综合评审
强化阶段 考点强化班
真题解析班
模考集训班
APP快题库
冲刺阶段 仿真机考
应试技巧班
培训资料班
考前密训班
BP课程 自我认识篇 /
业务管理篇 /
岗位管理篇 /
人才管理篇 /
组织管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
独享实操 HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 / /
套餐服务 论文修改指导意见
定制各阶段学习计划
QQ群班主任实时答疑/辅导
学习进度定期提醒
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
免费赠送 新版教材(免费邮寄)
APP快题库
通关承诺
考试不过,2年内免费重学! 考试不过,2年内免费重学!
套餐价格 一级:¥5990
二级:¥5490
三级:¥4990
四级:¥4490
一级:¥3990
二级:¥3690
三级:¥3490
四级:¥2990
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
人力资源管理师报名时间
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧人力资源管理师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
加入
收藏
返回
顶部
在线
咨询
官方
微信
关注人力资源微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注人力报名查分
下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序