查看汇总：2015人力资源管理员考试模拟题及答案解析汇总

　　单选题

　　1 编制人力资源管理费用预算的原则不包括(　　)。

　　A. 分头预算

　　B. 总体控制

　　C. 个案执行

　　D. 节约能耗

　　【正确答案】：D

　　解析：编制人力资源费用预算时，执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”。公司根据上年度预算与结算比较情况给出控制额度，大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。

　　2 基于“经济人”假说的管理是运用(　　)来调动人的积极性。

　　A. 物质刺激

　　B. 满足社会需要

　　C. 内部激励

　　D. 搞好人际关系

　　【正确答案】：A

　　解析：“经济人”又称“唯利人”、“实利人”，认为人的行为是为了追求自身最大经济利益，由此经济诱因才引发了人的工作动机，即人们工作的目的是为了获取经济报酬。这是传统管理对人性和人的本质的看法，认为采取物质激励就可以来调动工作积极性，提高工作效率。

　　3 全面了解被调查对象在一个工作日内工作活动的情况，掌握其具体的工作内容、程序、步骤和方法的方法是(　　)。

　　A. 岗位写实

　　B. 岗位分析

　　C. 岗位观察

　　D. 作业测时

　　【正确答案】：A

　　解析：岗位写实是按时间消耗的顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况，进行观察记录和分析的一种方法。全面了解被调查对象在一个工作日内工作活动的情况，掌握其具体的工作内容、程序、步骤和方法是岗位写实的基本功能。

　　4 狭义的人力资源规划是指(　　)。

　　A. 企业人力资源战略规划

　　B. 企业人力资源开发计划

　　C. 企业人力资源供需预测

　　D. 企业人力资源制度规划

　　【正确答案】：C

　　解析：狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

　　5 工资标准不得低于当地和本单位(　　)规定的最低工资标准。

　　A. 劳动部门

　　B. 行政部门

　　C. 集体合同

　　D. 岗位工资

　　【正确答案】：C

　　解析：劳动合同中的劳动报酬条款明确规定：工资标准不得低于当地最低工资标准，同时也不得低于本单位集体合同规定的最低工资标准。

　　6 以下关于工作要项的说法不正确的是(　　)。

　　A. 它必须是大量的重复性活动

　　B. 一个岗位的工作要项不超过4～8个

　　C. 它可能是对组织有重大影响的活动

　　D. 抓住了工作要项就等于抓住了关键环节

　　【正确答案】：A

　　试题解析：工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。一项工作往往由许多活动构成，但考评不可能针对每一个工作活动进行;一个岗位的工作要项，一般不应超过4～8个要项;抓住了工作要项就等于抓住了关键环节，也就能够有效地组织考评。

　　7 (　　)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。

　　【正确答案】：D

　　解析：工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。一个人对工作的满意度水平高，就可能对工作持积极态度;相反，对工作的满意度水平低，就可能对工作持消极态度。

　　8 转岗培训是在岗培训的主要类型之一，造成转岗的原因不包括(　　)。

　　A. 企业经营规模与方向的变化

　　B. 员工不能胜任现在的工作，需要重新安置

　　C. 员工对现在的工作感到厌倦，要求重新安置

　　D. 企业生产技术进步

　　【正确答案】：C

　　解析：转岗的原因主要有：①组织原因，主要指企业经营规模与方向的变化、生产技术进步、机构调整等因素往往引起现有员工配置的改进。②个人原因，一般有两种情况，一是员工不能胜任现在的工作，需要重新安置;二是员工因某方面的才能或特长而受到重视，需要另行安排。

　　9关于养老保险，下列说法不正确的是(　　)。

　　A. 包含社会优抚安置

　　B. 以社会保险为手段达到保障的目的

　　C. 目的是为保障老年人的基本生话需求

　　D. 法定范围内的老年人完全或基本退出社会劳动岗位后自动发生作用

　　【正确答案】：A

　　解析：养老保险是社会保险的一个险种，社会保险和社会优抚安置都是社会保障体系的组成部分。所以养老保险不包含社会优抚安置。

　　10 (　　)是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。

　　A. 企业营销机会

　　B. 企业竞争机会

　　C. 企业优势机会

　　D. 企业实践机会

　　【正确答案】：A

　　解析：企业营销机会是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。营销人员对已发现的市场机会必须进行分析评估，从中选出对本企业最适合的营销机会。同时还要注意发现环境威胁，并做好有效应对准备，减少不利的营销因素可能带来的损失。

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