首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 人力资源管理师考试 > 模拟试题 > 人力资源管理员 > 正文

2015年人力资源管理员考试巩固模拟试题(6)

来源:考试吧 2015-02-07 10:51:26 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2015年人力资源管理员考试巩固模拟试题(6)”供考生参考,更多人力资源管理师考试资讯和备考资料请关注考试吧人力资源管理考试网。

  点击查看:2015人力资源管理员考试巩固模拟试题汇总

  1、关予员工处罚,说法错误的是( )。

  (A)处罚以采取书面警告为好

  (B)停职是最严厉的一种处罚

  (C)如果员工再次违反规则,应该发出最后警告

  (D)所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字

  答案:B

  解析:此题考核对于违纪行为的处罚方式。停职应该是“比较”严厉的一种处罚,而不是“最严厉”。

  2、企业的培训开发部门如采用( ),培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。

  (A)学院模式

  (B)客户摸式

  (C)矩阵模式

  (D)直线模式

  答案:C

  解析:此题考核企业培训开发职能部门设置的模式。企业的培训开发部门如采用(矩阵模式 ),培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。但这里的常规考点还是“企业办学”、“虚拟培训”,其他都是轮番考核的特点。

  3、对企业的期望低,对自己的期望高的员工( )。

  (A)是企业的核心员工

  (B)主动离职的比例较高

  (C)是企业培训的重点人群

  (D)应与企业签订围定期限合同

  答案:B

  解析:此题考核员工自我发展与对企业期望值的关系。对企业的期望低,对自己的期望高的员工(主动离职的比例较高),是唯一特征。此题也可以从图或文字解释两方面判断。

  4、在培训文化发展的( ),应“以组织需求为先导”作为原则。

  (A)萌芽阶段

  (B)发展阶段

  (C)确立阶段

  (D)成熟阶段

  答案:A

  解析:此题考核培训文化的发展过程。在培训文化发展的(萌芽阶段 ),应“以组织需求为先导”作为原则,为唯一答案。而应该关注各种角色为常规重点。

  5、 ( )是组织学习力的行动环节。

  (A)对未来的警觉程度

  (B)对事物的认知程度

  (C)对信息的传递程度

  (D)对变化的调整能力

  答案:D

  解析:此题考核学习力的几个环节。特别是各环节的作用。(对变化的调整能力)是组织学习力的行动环节,准确地应该是“调节能力”。而其他能力也是常规重点。

  6、不受意识主体支配的想象是( )。

  (A)无意想象

  (B)再造型想象

  (C)创造性想象

  (D)幻想性想象

  答案:A

  解析:此题考核想象思维的类型。无意想象与有意想象(其中的再造型想象和创造性想象及幻想性想象)区别,所以,不受意识主体支配的想象是(无意想象 )。此题重复3次了

  7、在创新技能训练中,( )是指先将课题分成相互独立要素,再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

  (A)主体附加法

  (B)焦点法

  (C)二元坐标法

  (D)形态分析法

  答案:D

  解析:此题考核创新方法中的组合技法。此形态分析法 为其中之一,区别于其他3种。在创新技能训练中,(形态分析法)是指先将课题分成相互独立要素,再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

  8、不限定工作环境的培训转化理论是( )。

  (A)同因素理论

  (B)激励推广理论

  (C)认知转化理论

  (D)自我管理理论

  答案:C

  解析:此题考核培训转化理论。不限定工作环境的培训转化理论是(认知转化理论 ),认知转化理论 各类的培训内容和环境都可以,而激励推广理论,只是指人际关系技能的培训,有细小的差异。

  9、主要为专业人员设计,并体现在薪酬提升上的是( )职业生涯路径。

  (A)传统

  (B)网状

  (C)横向

  (D)双重

  答案:D

  解析:此题考核职业生涯设计的路径形式。主要为专业人员设计,并体现在薪酬提升上的是(双重)职业生涯路径。

  10、平衡计分卡是一个层级概念,首先要制定的是( )级的平衡计分卡。

  (A)企业

  (B)部门

  (C)班组

  (D)岗位

  答案:A

  解析:此题考核KPI指标体系的设计程序。平衡计分卡是一个层级概念,首先要制定的是(企业)级的平衡计分卡。知道四个级别的顺序,同类题目均会了。

  11、组织职业生涯年度评审的具体方式一般为( )。

  (A)谈话

  (B)会议

  (C)问卷调查

  (D)绩效考核

  答案:A

  解析:此题考核组织职业生涯年度评审的具体方式。组织职业生涯年度评审的具体方式一般为(谈话)。

  12、如果新员工( ),会被视为愿意加入组织。

  (A)要求加薪

  (B)希望获得更高职位

  (C)接受不合意的职位

  (D)较少关注外部招聘信息

  答案:C

  解析:此题考核新员工接纳组织的信号。如果新员工(接受不合意的职位 ),会被视为愿意加入组织。

  13、 ( )可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格。

  (A)考评对象

  (B)绩效指标

  (C)考评程序

  (D)考评结果

  答案:C

  解析:此题考核绩效管理的组成要素。(考评程序)可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格

  14、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是( )。

  (A)KPI

  (B)MBO

  (C)BSC

  (D)SWOT

  答案:A

  解析:此题考核关键绩效指标的应用问题。从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是(KPI)。

  15、EVA是一项( )类绩效评价指标。

  (A)财务

  (B)客户关系

  (C)内部管理

  (D)人力资本

  答案:A

  解析:此题考核EVA的性质。 EVA是一项(财务)类绩效评价指标。此题非常明显的答案。

  16、设计KPI时,可使用( )来描述“企业如何创造价值”。

  (A)战略地图

  (B)任务分工矩阵

  (C)目标分解鱼骨图

  (D)岗位职责说明书

  答案:A

  解析:此题考核关键绩效指标体系设计的方法类别。设计KPI时,可使用(战略地图)来描述“企业如何创造价值”

  17、 ( )不属于工作态度指标。

  (A)积极性

  (B)责任感

  (C)纪律性

  (D)学习能力

  答案:D

  解析:此题考核绩效管理指标类别中工作态度指标的特征。(学习能力)不属于工作态度指标。

  18、最精确的绩效指标计算方法是( )。

  (A)减分考评法

  (B)百分率法

  (C)区间赋分法

  (D)等次说明法

  答案:B

  解析:此题考核绩效指标库中的计分方式。最精确的绩效指标计算方法是(百分率法)。

  19、在考评实践中,使用最为广泛的是( )。

  (A)上级考评

  (B)外部考评

  (C)同级考评

  (D)360度考评

  答案:A

  解析:此题考核绩效其考评方式。在考评实践中,使用最为广泛的是(360度考评)。

  20、一般而言,绩效考评的第一步工作是( )。

  (A)确定考评时间

  (B)确定考试方式和方法

  (C)整理以往的考评成绩

  (D)确定考评指标、考评者和被考评者

  答案:D

  解析:此题考核绩效考评的程序。一般而言,绩效考评的第一步工作是(确定考评指标、考评者和被考评者)。

  相关推荐:

  2015年人力资源管理员模拟练习题及答案汇总

  2015高级人力资源管理师练习题及答案解析汇总

  2015高级人力资源管理师《专业技能》精选题汇总

0
收藏该文章
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
课程咨询 考试吧环球网校,了解课程详情
基础阶段 备考指导
教材精讲
职业道德
综合评审
强化阶段 考点强化班
真题解析班
模考集训班
APP快题库
冲刺阶段 仿真机考
应试技巧班
培训资料班
考前密训班
BP课程 自我认识篇 /
业务管理篇 /
岗位管理篇 /
人才管理篇 /
组织管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
独享实操 HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 / /
套餐服务 论文修改指导意见
定制各阶段学习计划
QQ群班主任实时答疑/辅导
学习进度定期提醒
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
免费赠送 新版教材(免费邮寄)
APP快题库
通关承诺
考试不过,2年内免费重学! 考试不过,2年内免费重学!
套餐价格 一级:¥5990
二级:¥5490
三级:¥4990
四级:¥4490
一级:¥3990
二级:¥3690
三级:¥3490
四级:¥2990
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
人力资源管理师报名时间
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧人力资源管理师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
加入
收藏
返回
顶部
在线
咨询
官方
微信
关注人力资源微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注人力报名查分
下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序