11、工作说明书的内容包括( )。
(A)监督与岗位工作
(B)性别要求
(C)劳动条件和环境
(D)绩效考评
(E)身体条件和经历
答案:ACDE
解析:工作说明书的内容:(3)监督与岗位关系。(6)劳动条件和环境。(8)资历。(9)身体条件。(12)绩效考评。
12、应用程序分析技术对工作岗位进行设计时,可采用的分析工具有( )。
(A)多作业程序图
(B)流线图
(C)操作人程序图
(D)流程图
(E)生产装配线流程图
答案:ACD
解析:程序分析具体采用了以下分析工具:
(1)作业程序图,(2)流程图,(3)线图,(4)人一机程序图,(5)多作业程序图
(6)操作人程序图
13、从标准的具体内容上看,行业定员标准包括( )。
(A)用人的数量和质量要求
(B)规定各类人员划分标准
(C)各工种工序的工艺流程
(D)核算定员的基本原理和方法
(E)采用的典型设备和技术条件
答案:ABCE
解析:行业定员标准应包括:
1.企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范,
2.根据不同生产类型和生产环境、条件,
3.规定各类人员划分的方法和标准。
4.对本标准涉及的新术语给出确切定义。
5.企业各工种、岗位的划分,
6.各工种、工序的工艺流程及作业要求。
7.采用的典型设备与技术条件。
8.用人的数量与质量要求。
9.人员任职的国家职业资格标准(等级)。
14、现代企业人力资源管理的基本职能包括( )。
(A)调整
(B)发展
(C)保持
(D)选拔
(E)考评
答案:BCE
解析:至少具有以下五种基本职能: 1.录用。2.保持。3.发展。4.考评。5.调整。
15、从员工档案中可以了解到员工( )等方面的信息。
(A)技能水平
(B)工作业绩
(C)工作经验
(D)受教育程度
(E)人际关系
答案:ABCD
解析:人力资源部门都有员工档案,从中可以了解到员工在教育、培训、’经验、技能、绩效等方面的信息,
16、关于熟人推荐这种招聘方式的说法正确的有( )。
(A)工作更加努力
(B)对候选人的了解比较准确
(C)招募成本较高
(D)易在组织内形成裙带关系
(E)适应范围较窄
答案:ABD
解析:熟人推荐的招聘方式,其长处是对候选人的了解比较准确;候选人一旦被录用,顾及介绍人的关系,工作也会更加努力;招募成本也很低。问题在于可能在组织中形成裙带关系,不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。
熟人推荐的方式,适用的范围比较广,既适用于一般人员,也适用于企业单位专业人才的招聘
17、在面试过程中,面试考官可以考察应聘者( )。
(A)相关知识的掌握程度
(B)判断、分析问题的能力
(C)衣着外貌、风度气质
(D)应聘者现场的应变能力
(E)是否符合岗位的要求
答案:ABCDE
解析:代表用人单位的面试考官与应聘者直接交谈,根据应聘者对所提问题的回答情况,眵查其相关知识的掌握程度,以及判断、分析问题的能力;根据应聘者在面试过程中的行为表现,观察其衣着外貌、风度气质,以及现场的应变能力,判断应聘者是否符合应聘岗位的标准和要求。
18、面试中的问题安排应( )。
(A)先易后难
(B)先熟悉后生疏
(C)循序渐进
(D)先具体后抽象
(E)由内而外
答案:ABCD
解析:问题安排要先易后难,循序渐进,先熟悉后生疏,先具体后抽象,让应聘者逐渐适应、展开思路,并进入角色。
19、关于工作地组织说法正确的有( )。
(A)要有利于工人的身心健康
(B)要增加工人消除疲劳的时间
(C)要为工人创造良好的工作环境
(D)要有利于工人进行生产劳动
(E)要有利于发挥工作地装备效能
答案:ACDE
解析:合理组织工作地应当达到以下几点要求:
1.应有利于工人进行生产劳动,减少或消除多余、笨重的操作,减少体力消耗,缩短辅助作业时间。
2.应有利于发挥工作地装备(如生产设备、工具、防护装置、监控仪表等),以及辅助器具的效能,尽量节约空间,减少占地面积。
3.要有利于工人的身心健康,使工人有良好的劳动条件与工作环境,防止职业病,避免各种设备或人身事故。
4.要为企业的所有人员创造良好的劳动环境,使企业员工在健康、舒适、安全的条件下工作。
20、可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括( )。
(A)交叉作业法
(B)充实业务法
(C)工作连贯法
(D)轮换工作法
(E)小组工作法
答案:BCDE
解析:对过细的劳动分工进行改进:1.扩大业务法。2.充实业务法。3.工作连贯法。4.轮换工作法。5.小组工作法。6.兼岗兼职。7.个人包干负责。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |