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2015年人力资源管理员考试巩固模拟试题(24)

来源:考试吧 2015-03-23 11:28:50 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2015年人力资源管理员考试巩固模拟试题(24)”供考生参考,更多人力资源管理师考试资讯和备考资料请关注考试吧人力资源管理考试网。
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  1、在与同事们闲聊时,你通常会( )。

  A.说说学习、工作的感受B.聊聊自己家里的事情C.聊聊新闻D.传播小道消息

  参考答案:C

  参考解析:与同事闲聊时,应该聊些比较轻松的话题,例如新闻。传播小道消息是搬弄是非,会引起同事不满,还可能影响同事之间的感情。

  2、( )是政府通过调节利率来调节总需求水平,以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理政策。

  A.财政政策B.货币政策C.金融政策D.收入政策

  参考答案:B

  参考解析:A项:财政政策是指政府运用财政预算来调节总需求水平,以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。财政政策的内容包括通过增减政府税收和预算支出水平来调节经济。B项:货币政策是指政府以控制货币供应量为手段,通过调节利率来调节总需求水平,以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。

  3、绩效考评一般包括业绩考评、能力考评和( )。

  A.工作态度考评B.责任感考评C.开拓性考评D.工作热情考评

  参考答案:

  参考解析:绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是,不管你的职位高低,不管你的能力大小,态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度,是否有干劲、有热情,是否忠于职守,是否服从命令等。

  4、 一个工人在一个工作班(8小时工作时)内应完成40件产品(40件/工日),假定班产量定额提高到60件/工日,则产品单件工时定额减少到( )工分/件。

  A.6B.8C.12D.24

  参考答案:B

  参考解析:个人的班产量定额和单件工时定额的关系是:QB=480(分钟)/TA或TA=480(分钟)/QB。式中,QB表示班产量定额,TA表示单件工时定额。则产品单件工时定额为:TA=480÷60=8(工分/件)。

  5、整个招聘活动的核心是招聘工作的( ),是关键一环。

  A.招募阶段B.准备阶段C.实施阶段D.评估阶段

  参考答案:C

  参考解析:实施阶段,即招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选、录用三个步骤。①招募阶段,根据招聘计划确定的策和用人条件与标准进行决策,采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法,吸引合格的应聘者,以达到适当的效果。②筛选阶段,在吸引到众多符合标准的应聘者之后,还必须善于使用恰当的方法,挑选出最合适的人员。③录用阶段,在这个阶段,招聘者和求职者都要做出自己的决策,以便达成个人和工作的最终匹配。

  6、 小张在某企业正式工作已满一年,企业每月付给他300元的工资,假设该企业所在地区的最低工资标准是370元/月,按法律规定,小张可得到的赔偿金为( )元。

  A.16 8B.420 C.840 D.1680

  参考答案:C

  参考解析:劳动者与企业之间就最低工资发生争议时,按《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》处理。欠付一个月以内的向劳动者支付所欠工资20%的赔偿金;欠付三个月以内的向劳动者支付所欠工资50%的赔偿金;欠付三个月以上的向劳动者支付所欠工资100%的赔偿金。拒发所欠工资和赔偿金的,对企业和责任人给予经济处罚。企业欠付一年,小张可得赔偿金=(370-300)×12=840(元)。

  7、资源开发和利用活动可分成两大类,即基本活动和( )。

  A.企业战略活动B.企业行业活动C.最终产品的活动D.支持活动

  参考答案:D

  参考解析:能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务,以满足顾客需要的一种技能。战管理学家迈克尔·波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链,把资源的开发和利用活动分成两大类,即基本活动和支持活动。

  8、你与同事交往时,常用的方式是( )。

  A.时不时的搞个小型聚餐

  B.基本没有什么来往

  C.经常利用午餐时间或工作间隙,找人聊聊天

  D.等同事来找自己

  参考答案:A

  参考解析:在与同事交往时,应该积极主动。组织和参加集体活动,有利于增进同事间感情,增强企业的凝聚力,常见的活动方式有小型聚餐、爬山、郊游、逛公园、参观展览等。工作间隙找人聊天会影响工作,是不敬业的体现。

  9、事业部制结构遵循的主要原则是( )。

  A.以成果为中心B.集中决策,分散经营C.组织结构服从战略D.集中决策,分散投资

  参考答案:B

  参考解析:事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核。

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