12[多选题] 劳动力市场均衡的意义有(　　)。

　　A.充分就业

　　B.同质劳动力获得同样工资

　　C.体现工资差异

　　D.劳动力资源的最优分配

　　E.增大工资总额

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析：劳动力市场均衡的意义包括：①劳动力资源的最优分配，在完全竞争的市场结构中，劳动力市场实现均衡，劳动力资源就能达到最有效率的分配;②同质的劳动力获得同样的工资，在劳动力市场均衡的条件下，经济社会中任意一种职业、行业，任何一个地区劳动力获得的工资，都不会与其他职业、行业、地区存在差别;③充分就业，劳动力供给与劳动力需求的竞争在均衡工资决定的同时，实现充分就业。

　　13[多选题]社会主义职业道德的特征包括(　　)

　　A.继承性与创造性相统一

　　B.客观性和法律性相统一

　　C.阶级性和人民性相统一

　　D.先进性和广泛性相统一

　　参考答案：A,C,D

　　参考解析：社会主义职业道德的特征包括(继承性与创造性相统一、阶级性和人民性相统一、先进性和广泛性相统一)。

　　14[多选题] 人力资源规划可以通过对风险的(　　)等一系列活动防范风险。

　　A.识别B.对比C.估计D.盘点E.监控

　　参考答案：A,C,E

　　参考解析：企业在人力资源管理中可能遇到风险，如招聘计划实施的不顺利、新策引起员工的不满等，这些都可能影响企业生产经营活动的正常运行。风险分析与策的制定就是通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生。

　　15[多选题]下列关于企业组织理论与组织设计理论的说法，正确的有(　　)

　　A.组织理论包括组织设计理论

　　B.组织设计理论被称为狭义组织理论

　　C.组织设计理论被称为大组织理论

　　D.组织理论与组织设计理论外延不同

　　E.组织理论与组织设计理论外延相同

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析：组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。组织理论与组织设计理论在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。故本题选ABD。

　　16[多选题]影响企业专业技术人员需求的参数有(　　)

　　A.科研经费B.新项目投资C.追加投资D.劳动生产率E.人工成本

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析：影响专业技术人员需求的参数有：企业战、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、生产技术水平、新项目投资、科研项目、科研经费、科研成果、研究成果获奖.以及科技成果转让等。

　　17[多选题] 绩效考评效标是指评价员工绩效的指标和标准，其类别具体包括(　　)。

　　A.优越性效标B.特征性效标C.结果性效标D.行为性效标E.一般性效标

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析：效标的类别包括：①特征性效标，即考量员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特质：②行为性效标，其侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作”，这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤为重要;③结果性效标，其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品，其工作成效如何?”结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化。

　　18[简答题]如何进行薪酬水平的市场定位?

　　参考解析：(1)分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位。

　　企业可以根据实际情况选择下列四种薪酬水平的市场定位策：

　　一是市场领先策，企业的薪酬水平高于市场平均水平，向75分位甚至90分位看齐;

　　二是市场跟随策，根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位，向50分位看齐;

　　三是市场滞后策，企业的薪酬水平落后于市场平均水平，如向25分位看齐;

　　四是混合策，企业在确定薪酬水平时.根据职位类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平策。

　　(2)分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位。

　　①依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位。传统行业薪酬政策力求平稳，领先型行业倾向于创新性薪酬策，新兴型行业薪酬政策应具独创性。

　　②依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位。在行业中属于第一、第二的领导型企业，薪酬水平倾向于中等水平;在行业中居于第三、第四的企业倾向于制定较高的薪酬水平;行业中的三流企业、四流企业或者说是小企业薪酬往往居于市场平均甚至是偏低的水平。

　　③依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位。创业初始阶段，薪酬水平应向市场的较低水平或是中等偏下的水平看齐;快速成长阶段应尽可能运用一些非现金的报酬制度;稳定经营阶段应尽可能向主流模式看齐，并强调诸如职业发展的内在薪酬模式。

　　19[简答题]简述企业管理继任者的胜任力的内容。

　　参考解析：

　　(1)认同企业文化和发展战;

　　(2)具备组织领导才能和成就动机;

　　(3)擅长人际协调和化解冲突;

　　(4)拥有核心知识技能和优秀业绩;

　　(5)持续的自我开发能力;

　　(6)保持高忠诚度和归属感。

　　20[简答题] 试述基于信息化绩效考评的优势与不足。

　　参考解析：

　　(1)基于信息化绩效考评的优势：

　　①克服地域性差异给绩效考评带来的问题;

　　②信息化系统可简化考评管理工作，降低考评过程的复杂性;

　　③保持了整个考评过程的适时性和动态性：

　　④大大降低了考评成本：

　　⑤增加了绩效考评的保密性。

　　(2)基于信息化绩效考评的不足：

　　①受企业信息化程度影响大;

　　②存在信息安全隐患。

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