第 1 页:单选题 |
第 4 页:多选题 |
第 6 页:简答题 |
21在应聘人员较多的情况下,为了在短时间内筛选一部分人员最好采用( )。
A.面试 B.笔试C.情景模拟D.心里测试参考答案:B
22薪酬调查的最后一项工作就是提交薪酬调查分析报告,它应该包括调查组织实施情况、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、(b )和薪酬建议等。
A.薪酬调查分析方法说明
B.企业薪酬状况和市场薪酬状况对比分析
C.薪酬调查的过程控制情况
D.企业薪酬状况
参考答案:B
23笔试是我们录用人员的一个常用的办法,在进行笔试的时候,对基础知识和素质能力的测试一般包括两个层次,即( )
A.思维能力和应用能力
B.知识能力和动手能力
C.知识能力和举一反三能力
D.一般知识能力和专业知识能力
参考答案:D
24人员招聘的最终目的是( )。
A.保证组织有足够的人力需求
B.选择素质高、质量好的人才
C.招聘到最优的人才
D.达到组织整体效益的最优化
参考答案:D
25在excel 中,要输入公式,那么首先需要输入的是( )。
A.全角等号B.半角等号C.*号D.%号参考答案:B
26影响企业薪酬设定的因素很多,在外部因素中,包括( )、当地生活水平、国家政策法规、劳动力市场状况等。
A.社会意识B.社会薪酬平均水平C.劳动力素质D.失业率
参考答案:A
27以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是( )
A.模拟分权制
B.广义的职能制组织结构模式
C.狭义的职能制组织结构模式
D.事业部制
参考答案:C
28通过计算( )可以分析披录用人员的素质状况。
A.招聘单价B.应聘比例C.招聘完成比例D.录用比例
参考答案:D
29一份工作说明书通常会随任职者的去留而( )。
A.变化 B.不变 C.适当变化 D.以上答案都不对
参考答案:B
30支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了( )原则。
A.对外具有竞争力B.对内具有公平性C.对员工有激励性D.薪酬成本的控制
参考答案:B
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |