14以下不属于人力资源需求预测内容的是(　　)。

　　A.现实人力资源预测

　　B.未来人力资源需求预测

　　C.现实人力资源需求预测

　　D.未来流失人力资源预测分析

　　参考答案：C

　　参考解析：人力资源需求预测的内容包括：企业人力资源需求预测、企业人力资源存量与增量预测、企业人力资源结构预测、企业特种人力资源预测。其中，人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源预测分析。

　　15在制定培训规划时，设计评估标准的目标是(　　)。

　　A.明确员工现有技能与理想状态问的差距

　　B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据

　　C.选择测评工具，明确评估的指标和标准

　　D.明确培训的要求，预测培训的潜在困难

　　参考答案：C

　　参考解析：培训规划设计中，必须设计评估标准，其目标在于选择恰当的测评工具，并且明确评估的指标和标准，以保证培训的有效性。

　　16为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行(　　)。

　　A.薪酬调查B.岗位评价C.等级划分D.人才评估

　　参考答案：A

　　17类别量化与模糊量化都可以看作是(　　)。

　　A.数字量化B.一次量化C.二次量化D.管理量化

　　参考答案：C

　　参考解析：二次量化是指对素质测评的对象进行问接的定量刻画，即先定性描述后再定量刻画的量化形式，“二”在这里作序数词解释。类别量化是指把素质测评对象划分到事先确定的几个类别中去，然后给每个类别赋予不同的数字;模糊量化则要求把素质测评对象同时划分到事先确定的每个类别中去，根据该对象的隶属程度分别赋值。

　　18(　　)主要用于营销人员的工资支付。

　　A.计件工资制B.提成工资制C.浮动工资制D.绩效工资制

　　参考答案：B

　　参考解析：提成工资制又称佣金制，是主要用于营销人员的工资支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资报酬，是一种典型的绩效工资形式。决定营销人员的工资量主要有销售量和提成比例两个变量。

　　19(　　)技术被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。

　　A.评价中心B.管理中心C.控制中心D.学习中心

　　参考答案：A

　　参考解析：评价中心是从多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称。评价中心技术被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。

　　20(　　)承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制。

　　A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.一线管理人员

　　参考答案：B

　　参考解析：中层管理人员是指企业各级职能部门管理人员，他们承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制工作，是企业的中坚力量。

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