二、多项选择题

　　26因签订集体合同发生争议时，当事人承担的和平义务包括(　　)。

　　A.不得采取罢工等行为

　　B.当事人应当平等协商

　　C.不得向境外媒体泄漏争议产生的原因

　　D.在申请协调处理期间，企业不得解除职工代表的劳动关系

　　E.对协商不能解决的问题，应通过正常程序向公安机关申请协调处理

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：当事人的和平义务包括两个方面：1)发生团体劳动争议，当事人应当进行平等协商，与其取得一致意见。即使不能协商解决，也应通过正常程序向劳动保障行政部 门申请协调处理，不得自行采取过激行为。2)在申请和协调处理期间，也不得采取过激行为，同时企业不得解除职工代表的劳动关系。

　　27以下关于无领导小组讨论的说法正确的是(　　)。

　　A.测评指标应具有针对性

　　B.面试场地的布置要肃穆给人以压力感

　　C.应从岗位分析中提取特定的评价指标

　　D.考官和被评价者应该保持一定的距离

　　E.被测评者以抽签的方式决定作为顺序

　　参考答案：A, C, D, E

　　参考解析：B项，无领导小组讨论的考场环境要满足安静、宽敞、明亮等条件。考场布置整体要求得体庄重、朴素大方，不能让人产生压力感。考桌一般排成圆形或方形，被测评者之间的距离应适合从事所欲完成的工作任务，相互之间彼此能看到，这样是为了便于讨论过程中彼此间的交流。

　　28结构工资制又被称为组合工资制。一般的结构工资由(　　)几部分组成。

　　A.技术工资B.业绩工资C.工龄工资D.基础工资E.谈判工资

　　参考答案：A, B, C, D

　　参考解析：组合工资制的特点是将工资分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位)、年龄和工龄等因素确定工资额，通常由工龄工资、基础工资、岗位工资和奖金几部分构成。

　　29企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括(　　)。

　　A.薪酬B.退休C.平调D.晋升E.福利

　　参考答案：B, C, D

　　参考解析：企业未来内部人力资源供给是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括：①企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等);②内部流动(晋升、降职、平调等);③跳槽(辞职、解聘)。

　　30员工素质测评的类型主要有(　　)。

　　A.开发性测评B.选拔性测评C.综合性测评D.诊断性测评E.考核性测评

　　参考答案：A, B, D, E

　　参考解析：员工素质测评的类型主要包括：①选拔性测评，指以选拔优秀员工为目的的测评;②开发性测评，指以开发员工素质为目的的测评，可以为人力资源开发提供依据;③诊断性测评，是以了解现状或查找根源为目的的测评，例如需求层次调查;④考核性测评，又称鉴定性测评，指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评，它经常穿插在选拔性测评中。

　　31以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是(　　)。

　　A.新设一个职位B.两家企业合并

　　C.企业组织结构的整合

　　D.局部改变某个科室的职能

　　E.从职能制结构改为事业部制结构

　　参考答案：A, D

　　参考解析：改良式变革，即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等，这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。

　　32培训教师的选配标准包括(　　)。

　　A.具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识

　　B.具有培训授课经验和技巧

　　C.具有良好的交流与沟通能力

　　D.善于在课堂上发现问题并解决问题

　　E.拥有培训热情和教学愿望

　　参考答案：A, B, C, D, E

　　参考解析：培训教师的选配标准包括：①具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识;②对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验;③具有培训授课经验和技巧;④能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具;⑤具有良好的交流与沟通能力;⑥具有引导学员自我学习的能力;⑦善于在课堂上发现问题并解决问题;⑧积累与培训内容相关的案例与资料;⑨掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题;⑩拥有培训热情和教学愿望。

　　33设计绩效考评指标体系时，应遵循(　　)。

　　A.明确性原则B.可测性原则C.针对性原则D.科学性原则E.合理性原则

　　参考答案：A, C, D

　　参考解析：在选择确定绩效考评指标体系的过程中，应遵循以下原则：①针对性原则;②科学性原则;③明确性原则。

　　34制定劳动力市场工资指导价位应(　　)。

　　A.坚持市场取向B.优先保护劳动者C.定期公开发布D.优先考虑企业利益E.坚持实事求是

　　参考答案：A,C,E

　　35新型组织结构模式包括(　　)。

　　A.多维立体组织结构

　　B.子公司与母公司

　　C.模拟分权组织结构

　　D.分公司与总公司

　　E.企业集团

　　参考答案：A, B, C, D, E

　　参考解析：新型组织结构模式主要包括：①多维立体组织结构，又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等。②模拟分权组织结构。③分公司与总公司。分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。④子公司与母公司。子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。⑤企业集团，指一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。

　　相关推荐：

　　2015二级人力资源管理师考试考前强化练习题汇总

　　2015年二级人力资源管理师考试理论知识试题汇总

　　考试吧:2015年人力资源管理师考试冲刺备考专题