16.泰罗制的特点包手()。ABCDE

　　(A)中央集权

　　(B)高度分工

　　(C)严格控制

　　(D)依靠工资维持员工积极性

　　(E)依靠奖金维持员工积极性

　　17.人力资源管理策略中，投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括()。ACD

　　(A)注重长期目标

　　(B)注重中短期目标

　　(C)重视行为与成果

　　(D)以小组为主

　　(E)注重短期目标

　　18.企业文化的最内层包括()。ABCE

　　(A)行为规范 (B)价值观念 (C)群体意识 (D)组织意识 (E)员工素质

　　19.工会为了切实保障劳动者的合法权益，将会为劳动者提供的保护权益包括()。ABCDE

　　(A)劳动合同的签订

　　(B)劳动关系的建立和调整

　　(C)工资谈判与集体协商

　　(D)劳动争议的处理

　　(E)职工工资福利和保险

　　20.昆恩划分企业文化的依据是企业的()。ABCD

　　(A)内向性 (B)外向性 (C)灵活性 (D)稳定性 (D)无固定性

　　21.建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是()。ABCDE

　　(A)基础工作的健全程度

　　(B)组织系统的完善程度

　　(C)领导观念的更新程度

　　(D)综合管理的创新程度

　　(E)管理活动的精确程度

　　22.人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。ABDE

　　(A)指挥 (B)监督 (C)协助 (D)协调 (E)控制

　　23.企业战略计划是由()及信息反馈等环节构成的。ABCDE

　　(A)信息采集与分析

　　(B)计划实施与检查

　　(C)计划目标的定位

　　(D)计划决策

　　(E)计划资源的供需平衡

　　24.企业战略所具有一般特点是()。ABCDE

　　(A)目标性

　　(B)全局性

　　(C)计划性

　　(D)长远性

　　(E)纲领性及应变性

　　25.泰勒在科学管理时期提出的()也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。ABCDE

　　(A)构建激励性工资报酬制度

　　(B)实行职能制或直线职能制

　　(C)坚持例外原则

　　(D)进行有效的监督控制

　　(E)劳资双方建立融洽的协作关系

　　26.从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、()等战略构成的。ABCDE

　　(A)市场营销 (B)技术开发 (C)生产制造 (D)供应管理 (E)财务管理

　　27.战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括()。ABCD

　　(A)组织性质的转变

　　(B)管理角色的转变

　　(C)管理职能的转变

　　(D)管理模式的转变

　　(E)管理职能的扩展

　　28.欧美企业人事管理实践活动的特点是()。ABDE

　　(A)人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道

　　(B)管理工作的范围不断扩大和深入

　　(C)心理测量与面谈科学方法的运用

　　(D)企业雇主的认知发生了重大变化

　　(E)出现专职的人事管理主管和人事管理部门

　　29.企业使命包括()等具体内容。BCDE

　　(A)企业生存发展条伺

　　(B)企业生存发展的目的

　　 (C)企业宗旨

　　(D)管理哲学

　　(E)经营理念

　　30.企业人力资源战略规划的实施包括()。ABCDE

　　(A)认真做到组织落实

　　(B)实现企业内部资源的合理配置

　　(C)建立完善内部战略管理的支持系统

　　(D)有效调动全员的积极因素

　　(E)充分发挥领导者在战略实施中的核心和导师向作用

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