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　　企业集团组织规划与设计

　　多项选择题

　　1.国外企业集团内部集权与分权才从()分析。CE

　　(A)母公司型企业集团内部集权与分权

　　(B)子公司型企业集团内部集权与分权

　　(C)母子公司型企业集团内部集权与分权

　　(D)集团本部一事业部型企业集团内部集权

　　(E)集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

　　2.“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。ABCDE

　　(A)减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

　　(B)集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

　　(C)具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

　　(D)总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误

　　(E)集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

　　3.企业集团在国民经济发展中的主要作用有()。ACDE

　　(A)企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量

　　(B)企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体

　　(C)企业集团是国家技术创新体系的支撑主体

　　(D)企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过渡竞争、无序竞争

　　(E)能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用

　　4.企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。BD

　　(A)正向结合型 (B)横向结合型 (C)复向结合型 (D)纵向结合型 (E)复合结合型

　　5.为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是()。ABCDE

　　(A)对组织机构的运行情况进行全面监控

　　(B)建立健全各种原始记录和统计分析制度

　　(C)定期采集相关数据资料

　　(D)对组织进行深入的诊断分析

　　(E)及时发现问题，提出改进对策

　　6.企业集团管理体制的特点有()。ABCD

　　(A)管理活动的协商性

　　(B)管理体制的创新性

　　(C)管理内容的复杂性

　　(D)管理形式的多样性及协调的综合性

　　(E)利益主体多元性与多层次性

　　7.企业集团按照数量可分为()。ABCDE

　　(A)网络型企业集团

　　(B)H型结构企业集团

　　(C)单总部型企业集团

　　(D)U型结构企业集团

　　(E)M型结构企业集团

　　8.正确处理集团利益关系的基本原则是()。ABCDE

　　(A)坚持等价交换原则

　　(B)坚持共同协商、适当让步原则

　　(C)坚持集团整体效益原则

　　(D)坚持集团整体成员企业利益统一的原则

　　(E)坚持平等互利的原则

　　9.企业集团的基本特征是()。ABDE

　　(A)企业集团是有多个法人企业组成的企业联合体

　　(B)企业集团是以产权为主要联结纽带

　　(C)企业集团是以分公司为主体

　　(D)企业集团是以母公司为主体

　　(E)企业集团具有多层次结构

　　10.企业集团的第一层次企业实质上是()。AB

　　(A)控股公司 (B)母公司 (C)子公司 (D)分公司 (E)参股公司

　　11.在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到()。ABCD

　　(A)统一行使出资人所有权(产权)职能

　　(B)统一投资决策

　　(C)统一配置资源

　　(D)统一调整结构

　　(E)统一体制

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