二、多项选择题

　　21.在人力资源规划中，人员规划的内容包括(　　)。

　　A.企业劳动定员

　　B.人力资源现状分析

　　C.人员供需平衡

　　D.人力资源费用控制

　　E.人员需求与供给预测

　　22.组织结构图绘制的基本图示包括(　　)。

　　A.组织机构图

　　B.组织职务图

　　C.组织职能图

　　D.组织流程图

　　E.组织功能图

　　23.直线制结构的优点包括(　　)。

　　A.结构简单，指挥系统清晰、统一

　　B.责权关系明确

　　C.横向联系少，内部协调容易

　　D.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高

　　E.经营管理事务依赖于少数几个人

　　24.事业部制结构的不足在于(　　)。

　　A.管理人员增多，企业费用增加

　　B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

　　C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调

　　D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

　　E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

　　25.组织结构设计后的实施要则包括(　　)。

　　A.管理系统一元化原则

　　B.合理分配职责原则

　　C.明确责任与权限原则

　　D.分配利益原则

　　E.先定岗再定员原则

　　26.管理系统一元化原则的条件包括(　　)。

　　A.下级的分散程度

　　B.下级的能力

　　C.完成工作所需的时间

　　D.标准化程度

　　E.优先组建基层机构和配备人员

　　27.工作岗位分析是对各类岗位的(　　)进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。

　　A.性质任务

　　B.职责权限

　　C.岗位关系

　　D.劳动环境

　　E.员工社会关系

　　28.岗位规范的内容包括(　　)。

　　A.岗位劳动规则

　　B.定员定额标准

　　C.岗位员工规范

　　D.岗位培训规范

　　E.工作权限

　　29.根据岗位规范的具体内容，岗位规范的基本形式包括(　　)规范。

　　A.管理岗位培训

　　B.生产岗位操作

　　C.管理岗位考核

　　D.生产岗位考核

　　E.生产岗位技能

　　30.岗位规范中，定员定额标准的内容包括(　　)。

　　A.编制定员标准

　　B.编制产量定额标准

　　C.编制时间定额标准

　　D.编制定额标准

　　E.编制各类岗位人员标准

　　三、简答题

　　1.简述人力资源规划的含义及类别。

　　2.说明组织结构的类型及组织结构图的制作方法。

　　四、计算题

　　计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1200件，每个工人的班产量定额为16件，定额完成率预计平均为120%，出勤率为95%。

　　根据上述条件，请计算出该工种每班的定员人数。

　　五、综合分析题

　　某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部和财务部)所产生的成本。目前，公司共有138人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到3年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时，有些员工尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要，但在工作任务相对较少的时期，经理又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。

　　请绘制该公司的组织结构图。

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