一、单项选择题

　　1.【答案】B

　　2.【答案】A

　　3.【答案】B

　　4.【答案】B

　　5.【答案】D

　　【解析】D项：职能制结构容易导致直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来。

　　6.【答案】C

　　7.【答案】C

　　8.【答案】D

　　9.【答案】A

　　10.【答案】A

　　【解析】B项：子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业，其有独立的法人财产。C项：直线制适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。D项：直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种指导关系，而非领导关系。

　　11.【答案】D

　　12.【答案】A

　　13.【答案】B

　　【解析】根据管理系统一元化原则，一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。从事正常日常工作，可管辖15～30人;从事内容多变、经常需要做出决定的工作，可管辖3～7人。

　　14.【答案】B

　　15.【答案】A

　　16.【答案】A

　　【解析】A项：工作岗位调查方式方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力、物力和时间，能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查。

　　17.【答案】A

　　18.【答案】A

　　19.【答案】B

　　【解析】将岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

　　20.【答案】B

　　【解析】根据题意可得，该工种每班的定员人数为：

　　二、多项选择题

　　21.【答案】ABCE

　　22.【答案】ABCE

　　23.【答案】ABCD

　　24.【答案】BD

　　25.【答案】ABCE

　　26.【答案】ABCD

　　27.【答案】ABCD

　　【解析】工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

　　28.【答案】ABCD

　　29.【答案】ABCDE

　　30.【答案】ABCE

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