第 1 页:单项选择题 |
第 2 页:多项选择题 |
岗位胜任特征模型的构建与应用
一、单项选择题
1.t检验分析与()相类似,但利用t检验可以得到比较满意的结论。B
(A)专家评分法 (B)频次选拔法 (C)编码字典法 (D)德尔菲法
2.以下对专家评分法说法正确的是()。D
(A)专家分别对某个岗位所需要的胜任特征指标进行评估
(B)分别对不同专家的资料进行整理
(C)重新审视自己的思路和结论,得出新结论
(D)专家使用的是德尔菲法
3.()可以分为简单相关分析与偏相关分析。B
(A)聚类分析法 (B)相关分析法 (C)t检验分析法 (D)因子分析法
4.专家会议法与()的主要区别在于是否匿名评议。B
(A)回归分析法 (B)德尔菲法 (C)频次选拔法 (D)编码字典法
5.()属于低任务具体性、非公司具体性和非行业具体性的胜任特征。A
(A)元胜任特征
(B)行业胜任特征
(C)组织胜任特征
(D)特殊胜任特征
6.()是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标。并能区分绩优者和绩劣者的潜在的、深层次的各种特质。B
(A)胜任能力 (B)胜任特征 (C)胜任资持 (D)胜任力
7.员工的目标职业生涯规划不包括()。A
(A)自我评价 (B)自我评估 (C)自我研修 (D)自我完善
8.()是指采用科学的研究方法,以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征。经过反复比较分析。最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。D
(A)胜任基本模型 (B)胜任能力模型 (C)胜任潜在模型 (D)胜任特征模型
9.胜任特征模型中访谈内容不包含的内容是()。C
(A)被访谈者的基本资料
(B)被访谈者列举自己三件成功事件和三件不成功事件
(C)被访谈者内容的回答逻辑性
(D)对被访谈者的综合评价
10.胜任特征是对()或组织的卓越要求。A
(A)个体 (B)群体 (C)集体 (D)大家
11.胜任特征是潜在的、深层次的特征。即()。D
(A)水面的冰山 (B)水中冰山 (C)水面上的冰山 (D)水面下的冰山
12.关于促进企业营销绩效的全面提高的KPI全程监控实施过程,错误的提法是()。A
(A)潜质 (B)能力素质 (C)态度行为 (D)员工业绩
13.我国将“competence(competences)”翻译为()。A
(A)胜任力或胜任能力
(B)胜任能力或胜任力
(C)胜伤资质或胜任素质
(D)胜任资质或胜任能力
14.()属于高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。A
(A)特殊技术胜任特征
(B)标准技术胜任特征
(C)行业技术胜任特征
(D)知识能力胜任特征
15.构建岗位胜任特征模型的定性研究不包括()。A
(A)回归分析法 (B)专家评分法 (C)编码字典法 (D)频次选拔法
16.在深藏内涵中作为自我评估、自我认识、自我教育体现的是()。C
(A)社会角色 (B)技能 (C)自我概念 (D)动机
17.由专家根据经验列出胜任特征清单。并对各项胜任特征进行分级和界定的方法,称()。A
(A)编码字典法 (B)专家评分法 (C)频次选拔法 (D)t检验分析法
相关推荐:
各地2015上半年人力资源管理师成绩查询时间汇总在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |