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　　1高级主管的工作价值如何衡量?对该类人才有何特殊要求?企业应采取何种薪酬政策和措施?

　　参考解析：

　　高级主管人员是企业重要的中坚力量，是企业目标的发展、实现的重要环节，是落实企业方针、目标的重要组织者——企业的脊梁。

　　(1)高级主管工作价值的衡量。

　　1)高级主管的工作价值取决于部门的职权及管理幅度。

　　2)高级主管的工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。

　　(2)人员素质的特殊要求。

　　1)高级主管通常是较资深而且多专长的人员。

　　2)他们较多的是重视“名”甚于“利”。

　　3)他们擅长沟通、领导及规划。

　　(3)具体的薪酬政策和措施。

　　1)薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力。

　　2)薪酬取决于企业效益，通常享有较佳的分红及奖金。

　　3)他们通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金。

　　4)他们通常享有额外的福利，如汽车、保险及各种科协会会员资格证。

　　5)高级主管通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。

　　2 福利对企业及员工有哪些主要作用?

　　参考解析：

　　(1)对企业的作用。

　　1)员工福利可以为企业合理避税。

　　2)员工福利可以为企业减少成本支出。

　　3)员工福利成为企业吸引和保留人才的有效工具。

　　4)员工福利可以起到提高员工工作效率的作用。

　　5)福利设计可以起到激励员工的作用。

　　(2)对个人的作用。

　　1)增加员工的收入。

　　2)解除员工的后顾之忧。

　　3)保障员工的身心健康和家庭和睦。

　　4)福利能够增加员工对企业的认同感，提高员工对组织的忠诚度，从而激励员工充分发挥自己的潜能，为企业的发展做贡献。

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