6[简答题]请应用概率加权法计算测定指标的权重并求出得分，填入下表中。

　　参考解析：

　　总分。

　　7[单选题] 劳动法律关系的构成要素不包括(　　)。

　　A.劳动法律关系的主体

　　B.劳动法律关系的内容

　　C.劳动法律关系的客体

　　D.劳动法律关系的原则

　　参考答案：D

　　参考解析：劳动法律关系的构成要素分别为：①劳动法律关系的主体，指依据劳动法律的规定，享有权利、承担义务的劳动法律关系的参与者，包括雇主与雇员。依据我国劳动法规定，工会是团体劳动法律关系的形式主体。②劳动法律关系的内容，指劳动法律关系主体依法享有的权利和承担的义务。③劳动法律关系的客体，指主体权利义务所指向的事物，即劳动法律关系所要达到的目的和结果。

　　8[简答题] 天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢五大生产厂以及辅助生产厂，可以冶炼300个钢号、轧制650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢的年生产规模。

　　2005年公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念。为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求，天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿元的新厂房正在建设之中。预计两年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新生产线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊地进行着。

　　但是由于天山公司是老厂，员工学历都比较低，60%的生产人员只有初中学历，有高中学历的占30%，有大专和大学学历的只占10%。一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称。公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。目前为参加新生产线脱产培训的员工开设的课程有相关高中知识、新生产线操作的相关英语知识、新生产线的生产流水线技术、设备操作等。

　　公司遇到的问题是一些老生产线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新生产线上岗通不过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够满足未来新生产线的要求没有把握。

　　请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产。

　　参考解析：

　　(1)本次培训的意义。通过培训使大家掌握新知识和技能，接受新的观念和理念，开阔知识面和视野，增强大家的职业竞争能力，使大家能获得更高的收入，得到更符合自己兴趣的工作。同时，通过培训，能使公司新的生产线尽快上马投产，进一步提高公司的市场竞争力。同时调整员工的思想意识、价值观和行为规范，理解和贯彻公司的战意图，调动积极性，增强凝聚力。

　　(2)分析培训需求。通过面谈法、问卷调查法、观察法和工作任务分析法进行调查研究，了解到公司员工的年龄构成、文化结构、专业技能、价值取向等与新生产线的岗位任职要求有很大差距;对公司战意图缺乏深入了解。公司具备基本的培训条件和能力，因此有必要对全体员工进行培训。

　　(3)确定培训目标。

　　1)进一步明确公司的发展战目标。

　　2)进一步强化公司的文化。

　　3)掌握与新生产线有关的知识。

　　4)了解或掌握新生产线的管理知识和技能。

　　5)了解现代钢铁企业技术和管理发展的趋势。

　　(4)制订培训计划(见下表)。

　　1)根据培训需求，设计培训内容。

　　2)根据培训对象与培训内容，选择培训方式与方法。

　　3)确定培训时间和地点。本次培训可以利用业余时间，地点在公司培训中心。

　　4)确定培训的考核方式。

　　5)确定培训结果的反馈方案。

　　(5)培训预算。

　　1)场地、设备使用费。

　　2)教材和资料费。

　　3)讲课费。

　　4)交通、通信费。

　　5)受训者的工资。

　　6)其他备用金。

　　(6)培训计划的实施。

　　1)帮助大家确立合适的培训目标。

　　2)规范员工的学习行为和学习动机。

　　3)树立榜样、评比表扬、奖励等多种激励措施相结合，调动员工学习的积极性和主动性。

　　(7)培训效果评估。

　　1)本次培训是否达到预期的目标。

　　2)参训员工的知识和技能是否得到提高。

　　3)员工的工作态度是否有改变。

　　4)培训的内容、方法和安排是否合适。

　　5)培训中出现了哪些需要改进的问题。

　　(8)培训结果的反馈。

　　1)根据本次培训的考核结果择优选拔员工配置到新生产线的岗位上。

　　2)本次培训的考核全部记入员工培训档案。

　　9[单选题] 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。这是哪种理论的主要思想?(　　)

　　A.路径一目标理论B.情境领导理论C.费德勒的权变模型D.参与模型

　　参考答案：A

　　参考解析：路径一目标理论是加拿大多伦多大学伊万斯(M.G.Evans)提出，后由豪斯(R.J.House)开发确立的。这种理论认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。

　　10[多选题]岗位评价方法的应用，主要包括(　　)

　　A.排列法B.分类法C.评分法D.因素比较法E.成对比较法

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　参考解析：岗位评价方法的应用(5种方法)排列法、分类法、评分法、因素比较法、成对比较法。

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