点击查看:2015助理人力资源管理师《基础知识》通关练习题汇总
1以下不属于人力资源特点的是( )。
A.时间性B.能动性C.消费性D.规律性
参考答案:D
参考解析:人力资源的一般特点包括四点:时间性、消费性、创造性和主观能动性。
2( )是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位之间的权
利与义务关系。
A.劳动法律关系
B.劳动合同关系
C.劳动行政关系
D.劳动雇用关系
参考答案:A
参考解析:所谓劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位之间的权利义务关系。劳动关系转变为劳动法律关系的条件有二:①存在现实的劳动关系;②存在着调整劳动关系的法律关系。
3( )是指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。
A.总需求
B.国民净收入
C.总供给
D.国内生产总值
参考答案:C
参考解析:总供给是指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。总需求是指社会在一定时期内对产品和服务需求的总和,这里假定总需求只包括消费品的需求和投资品的需求。
4员工自我保护机制的特点不包括( )
A.它是一种动态的表现
B.增强员工自主自立性
C.大多数是为满足多方面的个人需求
D.压力会使不同员工做出不同程度的反应
参考答案:B
参考解析:员工的自我保护机制具有以下几个特点:“人”的自我保护机制是一种动态表现;个人通过各种方式拟定的计划,大多数是为了满足自身生理、心理、社会、道德等方面的个人需求,达到或提高自己意想中的目标和标准{在这种压力下,会使不同员工和群体做出不同程度和类型的反应;管理者必须灵活地对个人的自我保护行为和产生的影响做出正确的决策和选择。
5现代人力资源管理的内容应( )。
A.以事为中心
B.以企业为中心
C.以人为中心
D.以社会为中心
参考答案:C
参考解析:在管理内容上,传统的劳动人事管理以事物为中心;而现代人力资源管理则是以人为中心。
6( )是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。
A.岗位研究B.工作研究C.工作分析D.定岗定员
参考答案:A
参考解析:岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。工作岗位分析技术是人力资源规划、人员招聘、员工薪酬、技能培训等日常人事管理活动的重要前提和工具。
7以下不属于劳动标准法的是( )。
A.劳动争议处理法
B.工资法
C.劳动安全卫生标准法
D.工作时间法
参考答案:A
参考解析:劳动标准法包括工作时间法、工资法以及劳动安全卫生标准法。
8基于“经济人”假说的管理是运用( )来调动人的积极性。
A.物质刺激
B.满足社会需要
C.内部激励
D.搞好人际关系
参考答案:A
参考解析:与经济人假设相对应的管理方式和措施为:①管理工作的重点是完成生产任务、提高劳动生产率,而对人的感情和愿望漠不关心。②组织以金钱来刺激员工劳动的积极性、效率和服从,对消极怠工者则采取严厉的惩罚措施。③制定各种严格的管理制度和工作规范,命令工人按照规定的标准进行工作,加强各种法规管制。
9在管理形式上,现代人力资源管理是( )。
A.静态管理B.权变管理C.动态管理D.权威管理
参考答案:C
参考解析:在管理形式上,传统的人事管理是静态管理;而现代人力资源管理属于动态管理。
10( )即雇员与雇主在劳动过程中的权利义务关系。
A.劳动合同关系
B.劳动行政法律关系
C.劳动法律渊源
D.劳动服务法律关系
参考答案:A
参考解析:①劳动合同关系即雇员与雇主在劳动过程中的权利义务关系;②劳动行政法律关系是劳动行政主体与劳动行政相对人之间,为实现和保障劳动关系的运行而依据劳动法律规范和有关行政法律规范所形成的权利和义务关系;③劳动服务法律关系是劳动服务主体与劳动关系当事人一方或双方之间,在劳动服务过程中依据劳动法律规范和有关规范形成的权利义务关系。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |