6[多选题] 某大型企业要招聘一位具有10年以上消费品市场工作经验的物流管理经理，一般应选择(　　)为招聘渠道。

　　A.校园招聘

　　B.租赁公司

　　C.内部招聘

　　D.猎头公司

　　E.在专业期刊发布广告

　　参考答案：C,D,E

　　参考解析：A项通常用来选拔专业化初级水平人员;B项不属于招聘渠道。

　　7[单选题] 下列关于目标管理法的说法，不正确的是(　　)

　　A.由员工与主管共同协商制定个人目标

　　B.用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

　　C.难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较

　　D.不适合对员工进行反馈指导

　　参考答案：D

　　参考解析：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。故D项说法错误，当选。A、B、C三项均为对目标管理法的正确表述。

　　8[单选题] 关于录用决策，下列理解错误的是(　　)。

　　A.应强调人员之间的互补性

　　B.首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定

　　C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质不同的要求

　　D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求

　　参考答案：D

　　参考解析：D项：企业要录用的人员必然是能够满足单位需要，符合应聘岗位素质要求的人才。因此，必须根据单位和岗位的实际需要，针对不同的能力素质要求给予不同的权重，然后录用那些得分最高的应聘者。

　　9[单选题] 运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点不包括(　　)。

　　A.能够发挥头脑风暴法的作用

　　B.时间花费较少

　　C.得到的培训需求信息有价值

　　D.结论可信度高

　　参考答案：D

　　参考解析：重点团队分析法是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息，其优点是：①不必和每个员工逐个面谈，花费的时间和费用比面谈法要少得多;②各类培训对象代表会聚一堂，各抒已见，可以发挥头脑风暴法的作用;③各种观点意见在小组中经过充分讨论以后，得到的培训需求信息更有价值;④易激发出小组中各成员对企业培训的使命感和责任感。重点培训分析法的不足是小组讨论时大家不会说出自己的真实想法，不敢反映本部门的真实情况，某些问题的讨论可能会限于形式，讨论的结论可信度不高。

　　10[单选题] 下列方法中，适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业的是(　　)

　　A.按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时

　　B.按产品投入批量统计汇总实耗工时

　　C.按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时

　　D.按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时

　　参考答案：C

　　参考解析：A项主要适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业;B项主要适用于生产周期较短、投入批量不大的企业;D项适合于生产稳定、大批大量生产的企业。

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