6[简答题] 简答直线职能制组织结构的基本特点。

　　参考解析：

　　(1)将公司的计划管理职能与执行职能分开，设立若干职能参谋部门，以协助执行机构制定经营计划、提供决策支持。但是，职能部门没有直接的指挥权力。

　　(2)职能管理部门与业务执行机构均由公司领导直接指挥和协调。

　　(3)对规模较大的公司实行“例外原则”，即公司领导对日常事务授权下级管理人员处理，而保留对例外事项、重要事项的决策权和监督权。

　　7[简答题] 简述员工职业发展信息采集的途径。

　　参考解析：

　　(1)通过员工人事档案查阅静态信息。

　　(2)通过考核方法获取业绩信息。

　　(3)通过各级评价方法获取综合信息：①自我评价;②直接主管评价;③同事评价。

　　8[简答题] 简答职业生涯规划的作用。

　　参考解析：

　　(1)职业生涯规划对个人的作用。

　　1)帮助个人确定职业发展目标。

　　2)鞭策员工积极工作，努力学习。

　　3)有助于员工抓住工作的重点。

　　4)引导个人发挥自身潜能。

　　5)评估员工目前工作的成绩。

　　(2)职业生涯对企业的作用。

　　1)满足企业未来人才的需要。

　　2)使企业能够留住优秀人才。

　　3)有效地开发企业人力资源

　　9[多选题]下列选项中，属于独立型职能部门特点的是(　　)

　　A.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

　　B.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

　　C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

　　D.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

　　E.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾

　　参考答案：A,B

　　参考解析：

　　独立型职能部门的优缺点：

　　优点：各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。

　　缺点：难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。

　　依托型职能部门的优缺点：

　　优点：

　　①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率;

　　②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾

　　③具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。

　　缺点：

　　①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量大，容易造成失误。

　　②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。

　　10[多选题]绩效棱镜包含相互关联的几个方面，即(　　)。

　　A.利益相关者的满意

　　B.利益相关者的贡献

　　C.战略

　　D.流程

　　E.能力

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　参考解析：

　　绩效棱镜五棱面：

　　利益相关者满意：主要利益相关者及他们的愿望和要求

　　利益相关者贡献：组织对利益相关者的要求

　　战：采取的战满足利益相关者的要求，满足自己的要求

　　流程：能够执行组织战的流程

　　能力：能够运作组织流程的能力

　　相关推荐：

　　2015年高级人力资源管理师考试重要考点汇总

　　各地2015年5月人力资源管理师成绩查询入口汇总

　　2015高级人力资源管理师考试巩固提高练习题汇总

　　2015年高级人力资源管理师综合练习题及答案汇总