首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 人力资源管理师考试 > 模拟试题 > 人力资源管理师 > 正文

2015二级人力资源管理师考试习题及答案解析(5)

来源:考试吧 2015-08-10 13:32:07 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2015二级人力资源管理师考试习题及答案解析(5)”供考生参考,更多人力资源管理师考试相关信息请关注考试吧人力资源管理考试网。

  点击查看:2015二级人力资源管理师考试习题及答案解析汇总

  1[简答题] 简述劳动安全卫生保护费用的类别和职业安全卫生预算编制审核程序。

  参考解析:

  (1)职业安全卫生保护费用的类别。

  1)劳动安全卫生保护设施建设费用。

  2)劳动安全卫生保护设施更新改造费用。

  3)个人劳动安全卫生防护用品费用。

  4)劳动安全卫生教育培训经费。

  5)健康检查和职业病防治费用。

  6)有毒有害作业场所定期检测费用。

  7)工伤保险费。

  8)工伤认定、评残费用等。

  (2)职业安全卫生预算编制审核程序。

  1)企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务,并应提前下达到中层和基层单位。

  2)劳动安全卫生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定具体目标,提出本单位的自编预算。

  3)自编预算在部门内部协调平衡,上报企业预算委员会。

  4)企业预算委员会经过审核、协调平衡,汇总成为企业全面预算,并应在预算期前下达相关部门执行。

  5)编制费用预算。

  6)编制直接人工预算。

  7)根据企业管理费用预算表、制造费用预算表及产品制造成本预算表的相关预算项目对职业安全卫生预算进行审核。

  2[简答题]简述超事业部制的主要缺点

  参考解析:由于超事业部制增加了管理层次,一方面,会加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量,降低决策与执行的效率;另一方面,也会带来管理人员和管理成本增加等一些新的问题。

  3[简答题] 某地一家知名电子科技研发公司,每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才,经过认真研究,公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法,按照一定比例进行人员筛选,然后采用无领导小组的方式,进行第三轮的人员精选,最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任领导让招聘专员小李提出一个具体的实施方案,并做好各项前期准备工作。

  请结合本案例回答以下问题:

  (1)在组织无领导小组讨论的面试前应做好哪些准备工作?

  (2)编制讨论题目的类型有哪些?

  参考解析:

  (1)面试前的准备工作:

  1)编制讨论题目,题目的质量直接影响到无领导小组讨论的有效性。

  2)设计评分表,评分表包括评分标准及评分范围。

  ①应从岗位分析中提取特定的评价指标。

  ②评价指标不能太多、太复杂,通常应将评价指标控制在10个以内,否则测评官

  无法在短时间内准确给出评判。

  ③确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数。

  3)编制计时表,计时表主要是用于控制整个讨论时间及记录各被评价者发言次数和时间。

  4)对考官的培训,无领导小组讨论的评分是一项复杂而艰巨的工作,虽有客观的可操作的评分标准,但终究是一种主观评价。

  5)选定场地,无领导小组讨论的考场环境要满足安静、宽敞、明亮等条件。

  6)确定讨论小组,讨论小组的人数一般为6~9人。

  (2)题目类型。

  1)开放式问题。

  2)两难式问题。

  3)排序选择型问题。

  4)资源争夺型问题。

  5)实际操作型问题。

  4[单选题] 在面试的(  ),面试考官会进一步校对核心阶段所获得的信息。

  A.关系建立阶段B.导入阶段C.准备阶段D.确认阶段

  参考答案:D

  参考解析:在面试的确认阶段,面试考宫应近一步对核心阶段所获得的信息进行确认:

  5[单选题] 一般情况下,应以(  )能达到的绩效水平作为考评指标的评定标准。

  A.全体员工B.多数员工C.少数员工D.个别员工

  参考答案:B

  参考解析:绩效考评标准的合理性是指考评标准水平应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下,员工中少部分人可以超过,大部分人经过努力可以接近或达到,极少数的人可能达不到的水平。一般情况下,应以多数员工能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。

  相关推荐:

  2015年二级人力资源管理师考试备考辅导

  2015下半年二级人力资源管理师备考练习题汇总

  2015二级人力资源管理师考试巩固提高练习题汇总

  各地2015上半年人力资源管理师成绩查询时间汇总

0
收藏该文章
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
课程咨询 考试吧环球网校,了解课程详情
基础阶段 备考指导
教材精讲
职业道德
综合评审
强化阶段 考点强化班
真题解析班
模考集训班
APP快题库
冲刺阶段 仿真机考
应试技巧班
培训资料班
考前密训班
BP课程 自我认识篇 /
业务管理篇 /
岗位管理篇 /
人才管理篇 /
组织管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
独享实操 HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 / /
套餐服务 论文修改指导意见
定制各阶段学习计划
QQ群班主任实时答疑/辅导
学习进度定期提醒
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
免费赠送 新版教材(免费邮寄)
APP快题库
通关承诺
考试不过,2年内免费重学! 考试不过,2年内免费重学!
套餐价格 一级:¥5990
二级:¥5490
三级:¥4990
四级:¥4490
一级:¥3990
二级:¥3690
三级:¥3490
四级:¥2990
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
人力资源管理师报名时间
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧人力资源管理师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
加入
收藏
返回
顶部
在线
咨询
官方
微信
关注人力资源微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注人力报名查分
下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序