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　　1[简答题] 简答编制应急预案的基本要求包含哪些内容。

　　参考解析：

　　(1)符合有关法律、法规、规章和标准的规定。

　　(2)结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况。

　　(3)结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况。

　　(4)应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施。

　　(5)有明确、具体的事故预防措施和应急程序并与其应急能力相适应。

　　(6)有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求。

　　(7)预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确。

　　(8)预案内容与相关应急预案相互衔接。

　　2[简答题] 简述员工持股计划的原则。

　　参考解析：

　　(1)广泛参与原则。即要求公司员工广泛参与，至少要求70%的员工参与。

　　(2)有限原则。即限制每个员工所得股票的数量。

　　(3)按劳分配原则。凡付出劳动的员工就应获得收入，如同投入资本，就能获得利润一样。

　　此外，企业一般还规定，新员工必须要认购企业的股份，新工人的初始股份一般与其工资水平相适应，必须在规定的认购期购买。

　　3[简答题] 通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的哪些问题?

　　参考解析：

　　(1)人生目标选择不当，包括人生目标的层次定位不当(定得太高或太低)，目标的侧重点定得不合理。

　　(2)职业生涯通道设计不当，包括与别人撞车、轮岗时间太长或太短、轮岗顺序不合理等。

　　(3)职业生涯规划不够周密，包括长期计划缺乏职业生涯战，短期计划制定不详细，没有与轮岗、培训结合起来。

　　(4)培训不足，在实现职业规划目标过程中，特别在岗位变换之后常常感到力不从心。

　　4[简答题] 简述股票期权与期股的区别。

　　参考解析：

　　(1)购买时间不同。期股是当期(签约时或任期初始)的购买行为，股票权益在未来兑现;而期权则是未来的购买行为，购买之时即权益兑现之日，可以“即买即卖”。

　　(2)获取方式不同。期股既可以出资购买得到，也可以通过赠予、奖励等方式获得;而期权在行权时必须通过出资购买才能获得。

　　(3)约束机制不同。经营者在被授予期股后，个人已支付了一定数量的资金，但在到期前只有分红权，没有转让权和变现权，因此，期股既有激励作用，又有约束作用，是一把双刃剑;而期权则是获得了一种购买股票的权利，如果行权时股价下跌，经营者可以放弃行权，个人利益不受任何损失。因此，期权只有激励作用，而没有约束作用。

　　(4)适用范围不同。期股适用于所有企业，期权只适用于上市公司。

　　5[简答题] 根据实际控制原则，子公司可以分为几种?

　　参考解析：

　　(1)全资子公司。如母公司应持有某公司100%的股权，该公司即全资子公司。

　　(2)绝对控股子公司。若母公司持有B公司50%以上的股权，掌握对B公司的绝对控制权力，B公司为母公司的绝对控股子公司。

　　(3)相对控股子公司。若母公司持有B公司小于50%的股份，且处于第一大股东的地位，母公司能够控制B公司的董事会，则B公司为母公司的相对控股子公司。

　　6[简答题] 简述绩效管理系统的运行方式。

　　参考解析：

　　绩效管理系统的运行方式是横向分工与纵向分解。

　　(1)横向分工是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作，这是由各部门的职能所决定的，这体现在绩效考评上。

　　(2)纵向分解是由层层落实战目标所决定的，这是使战落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。通过横向分工和纵向分解，企业的绩效指标体系、考评体系都完备地建立起来，绩效管理系统就是以这种网状结构推进的，并以这种方式进行考评。

　　7[单选题]我国政府承认和批准的国际劳工公约中包括(　　)项基本公约。

　　A.2 B.5 C.3 D.4

　　参考答案：C

　　参考解析：我国承认和批准了25个国际劳工公约，包括三项基本劳工公约：《同酬公约》，《最低就业年龄公约》，《禁止和消除最恶劣形式的童工劳动公约》

　　8[多选题]对于那些没有通过最后录用决策的候选人进行反馈时，下列说法正确的是(　　)。

　　A.不要随意对候选人的性格做出评论或指责

　　B.让候选人明白公司所需要的是什么样的人才以及他们为什么不符合录用要求

　　C.先称赞他们表现好的部分，再指出他们没有做好的地方，争取给以正面的评价

　　D.不要将某一候选人的表现同其他候选人进行比较，不要让他们知道具体的测评分数

　　E.最好请受过训练的参与招聘流程设计的人亲自对候选人进行反馈

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　参考解析：对于那些没有通过最后录用决策的候选人的反馈

　　①最好请受过训练的参与招聘流程设计的人亲自对候选人进行反馈。

　　②不要随意对候选人的性格做出评论或指责。

　　③列举候选人说过或做过的事例请他们再解释一下。

　　④让候选人明白公司所需要的是什么样的人才以及他们为什么不符合录用要求。

　　⑤先称赞他们表现好的部分，再指出他们没有做好的地方，争取给以正面的评价。

　　⑥向候选人强调之所以没有录用他，只是因为他不适合这一岗位，但他们在其他方面仍有优势，在其他岗位上一定会取得优秀的业绩。

　　⑦不要将某一候选人的表现同其他候选人进行比较，不要让他们知道具体的测评分数。

　　9[多选题]胜任特征模型的定义有(　　)几层含义。

　　A.是建立在卓越标准基础之上的结构模式

　　B.它反映了胜任特征的内涵

　　C.胜任特征模型是在区别了员工绩效优异组和一般组的基础上经过深入的调查研究和统计分析而建立起来的

　　D.建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法

　　E.胜任特征模型是一组结构化了胜任特征指标

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　参考解析：

　　胜任特征模型的内涵

　　反映了胜任特征的内涵：区分绩效优异与平平者的标志，建立在卓越标准基础之上。

　　区别优异与一般的基础上，经过深入调查和统计分析建立起来的。

　　是一组结构化了的胜任特征指标。

　　10[多选题]绩效管理系统是由(　　)组成的有机整体。

　　A.考评者

　　B.被考评者

　　C.绩效指标

　　D.考评方法

　　E.考评程序与考评结果

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　参考解析：绩效管理系统的概念：由考评者、被考评者、绩效指标、考评方法、考评程序和考评结果等要素按照横向分工和纵向分解的方式组成的具有战导向、过程检测、问题诊断、进度控制、人员激励等功能的有机整体

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