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　　1[简答题] 简答劳动定额水平的概念。

　　参考解析：劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。

　　2[多选题] 在职业理想上，符合职业道德要求的做法是(　　)。

　　A.把劳动作为谋生的手段

　　B.把职业追求与为社会服务结合起来

　　C.寻求能够发挥自己特长的职业

　　D.把职业作为实现个人目的的踏板

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析：职业理想要符合自己的才能特征，要立足现实，既不能太高，也不能太低，要和实现的可能性匹配，加上良好的品德，就会获得成功。D项违反了职业道德的要求，不能将职业作为踏板，而应当具有敬业精神。

　　3[简答题] 简述薪酬管理的内容。

　　参考解析：

　　(1)企业薪酬制度设计与完善。

　　1)薪酬制度设计主要是指薪酬策设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。

　　2)薪酬制度设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬制度方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

　　3)完善企业薪酬制度设计是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计和薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。

　　4)不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围，关键是要选择与企业总体发展战以及实际情况相适应的薪酬制度。

　　(2)薪酬日常管理。

　　1)薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。

　　2)薪酬制度建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬体系以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战的实现。

　　3)薪酬日常管理工作具体还包括以下内容：①开展薪酬市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告。②制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。③深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。④对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。⑤根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。

　　4[单选题] 某车间轮班生产某产品的产量任务为2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为(　　)人。

　　A.400B.444C.450D.463

　　参考答案：B

　　参考解析：根据题意可得，该工种每班的定员人数为：

　　5[简答题] 简述集体合同与劳动合同的区别。

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　　参考解析：

　　(1)主体不同。协商、谈判、签订集体合同的当事人一方是企业，另一方是工会组织或劳动者按照合法程序推举的代表;劳动合同的当事人则是企业和劳动者个人。

　　(2)内容不同。集体合同的内容是关于企业的一般劳动条件标准的约定，以全体劳动者共同权利和义务为内容。它可以涉及集体劳动关系的各方面，也可以只涉及劳动关系的某一方面;劳动合同的内容只涉及单个劳动者的权利义务。

　　(3)功能不同。协商、订立集体合同的目的是规定企业的一般劳动条件，为劳动关系的各个方面设定具体标准，并作为单个劳动合同的基础和指导原则;劳动合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系。

　　(4)法律效力不同。集体合同规定企业的最低劳动标准，凡劳动合同约定的标准低于集体合同标准的，一律无效，故集体合同的法律效力高于劳动合同。

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