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2015二级人力资源管理师考试习题及答案解析(29)

来源:考试吧 2015-09-01 10:36:15 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2015二级人力资源管理师考试习题及答案解析(29)”供考生参考,更多人力资源管理师考试相关信息请关注考试吧人力资源管理考试网。

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  1[多选题] 关于职业责任,正确的说法有(  )。

  A.不成文的规定,不是职业责任的范畴

  B.一旦与物质利益挂钩,便无法体现职业责任的特点

  C.职业责任包含社会责任

  D.履行职业责任要上升到职业道德责任的高度看待

  参考答案:C,D

  参考解析:职业责任的特点有:一是具有明确的规定性;二是与物质利益存在直接关系,即与利益的直接关联性;三是具有法纪保证的强制性。

  2[单选题] 在路上遇到认识的人,你通常(  )。

  A.都会主动打招呼

  B.一般会主动打招呼,但是如果一次得不到回应,那么下次就不会主动了

  C.很少主动打招呼,但当别人与自己打招呼时,总是很热情地回应

  D.看对方是否注意到自己,再决定是否与对方打招呼

  参考答案:A

  参考解析:在路上遇到认识的人,通常应该主动打招呼,讲文明、懂礼貌,待人亲切友好、主动热情,树立良好的个人形象,这样也会得到别人的尊重。

  3[单选题]回归分析法是依据(  )原理对人力资源需求的总量进行预测。

  A.相似性B.相关性C.相连性D.连续性

  参考答案:B

  参考解析:回归分析法是依据相关性原理对人力资源需求的总量进行预测。在项目进行中,通过对企业销售收入、利润、资产、产值、能源消耗量、设备数量的调查,取得了大量数据。在对这些数据进行必要的整理汇总和处理之后,绘制出散点图,发现销售收入、总资产、设备等方面的数据变化趋势具有连续性和规律性,而利润、产值、能源消耗量等数据,由于受企业办社会、国家限产等企业外部环境条件的影响较大,使它们的变化趋势不规则,从而导致这些指标的有效性明显降低。因此,经过数据检验和相关分析,选择销售收入、总资产、设备数量作为自变量,以企业员工总数为因变量,进行回归分析。

  4[单选题] (  )的特点是销售增长缓慢,市场占有率竞争加剧。

  A.新兴行业B.成熟行业C.衰退行业D.稳定行业

  参考答案:B

  参考解析:成熟行业的特点主要有:①销售增长缓慢,市场占有率竞争加剧;②成本和服务成为竞争的中心内容;③行业利润水平下降;④行业生产能力增长缓慢。

  5[单选题]在培训效果评估的层级体系中,第一级评估是(  )

  A.行为评估B.学习评估C.反应评估D.结果评估

  参考答案:C

  参考解析:培训成果的四级评估体系中,反应评估是第一级评估,即在课程刚结束时,了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度。第一级评估目标往往包括对培训项目的肯定式意见反馈和既定计划的完成情况。

  6[单选题] 评价中心方法不包括(  )。

  A.案例分析B.公文筐测试C.无领导小组讨论D.结构化面试

  参考答案:D

  %参考解析:评价中心技术主要包括无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等。

  7[单选题] 在培训成果的评估体系中,(  )是第四级评估。

  A.行为评估B.学习评估C.反应评估D.结果评估

  参考答案:D

  参考解析:培训成果评估分为四个层次,即反应评估(第一级评估)、学习评估(第二级评估)、行为评估(第三级评估)、结果评估(第四级评估)。

  8[多选题] 关于组织理论与组织设计理论,说法正确的是(  )。

  A.组织理论包括组织设计理论

  B.组织理论被称为广义组织理论

  C.组织设计理论被称为大组织理论

  D.组织理论与组织设计理论外延不同

  E.组织理论与组织设计理论外延相同

  参考答案:A,B,D

  参考解析:组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论。组织设计理论则被称为狭义的组织理论或小组织理论。组织理论与组织设计理论在外延上不同,组织理论包括组织设计理论。

  9[多选题] 组织公正与报酬分配要求(  )。

  A.分配公平B.程序公平C.互动公平D.法律公平E.组织公平

  参考答案:A,B,C

  参考解析:组织公正与报酬分配的具体要求包括:①分配公平是指个体在一定的组织和工作环境下,对分配的结果和数量进行评估,判断其是否公平是是否得到了自己应该得到的那一份;②程序公平是指员工所感觉到的报酬结果的决定方式的公平性;③互动公平是指分配结果反馈和执行时的人际互动方式是否公正。

  10[单选题] 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用的方法不包括(  )。

  A.座谈法B.问卷调查法C.查看工作记录法D.绩效评估法

  参考答案:D

  参考解析:为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用以下四种方法:座谈法、问卷调查法、查看工作记录法和总体评价法。

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