点击查看：2015人力资源管理师二级考试练习题及答案汇总

　　1[单选题] “才者，德之资也;德者，才之帅也”，司马光这句话意在说明(　　)。

　　A.才德并重B.德比才重C.才比德重D.才德皆轻

　　参考答案：B

　　参考解析：当今社会，在激烈的人才竞争中，人们越来越看重一个人的道德素质，“才者，德之资也;德者，才之帅也”。每个人要注意发挥自己的聪明才智，更要加强自己的道德修养。

　　2[简答题]某公司随着业务的拓展，规模不断壮大，需要进一步招聘新的员工。员工招聘范围定在重点高校的应届毕业生，想从优质学生中选拔合适企业岗位的人员。招聘分笔试、面试两部分进行。笔试分专业技术、英语、道德三部分进行考核，面试先在公司分部完成，由部门主管经过培训对应聘人员进行面试，第二次面试在总部，面试地点放在总部附近的4星级酒店中，初试通过的人员由单位出钱去总部参加面试。整个面试过程费用都由单位出，在开始面试前，招聘考官都会用很轻松的话题引入来开始面试。面试时长在50多分钟。

　　在第二轮复试中考官提出的问题有：

　　(1)请问你在哪些单位实习过?

　　(2)你认为职业成功的评价标准是什么?

　　(3)如果你的上司分配给你的一项任务，你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做?

　　(4)请你举例说明你的一项有创意的建议曾对一项计划成功起到了重要作用。

　　请回答以下问题：

　　(1)该公司的人员面试有哪些优点?

　　(2)该公司复试采取的是什么方法?复试中提出的4个问题分别属于哪种类型的问题?该方法有何优点?

　　参考解析：

　　(1)优点主要有：1)选拔过程完整。2)测试内容全面。3)面试考官经过了培训。4)面试环境安排合理。5)面试过程设计科学。6)面试题目灵活多样。

　　(2)采取了结构化面试的方法。1)背景性问题2)思维性问题3)情境性问题4)行为性问题。结构化面试标准化程度更高，预先设计的题目和评分标准提高了面试的有效性和可控性，能更好地针对岗位需求有目的地进行人员选拔。

　　3[单选题]在管理策略上，现代人力资源管理是(　　)。

　　A.战术性管理B.战略与战术相结合的管理C.战略性管理D.侧重当前人事工作的管理

　　参考答案：B

　　参考解析：在管理策上，传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事,属于战术性管理;现代人力资源管理，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战措施，属于战术性与战性相结合的管理。

　　4[简答题] 简述补充医疗保险的内容。

　　参考解析：

　　(1)企业按规定参加当地基本医疗保险的基础上，可决定是否建立补充医疗保险，用于对城镇职工基本医疗保险制度支付以外由职工个人负担的医药费用进行适当补助，减轻参保职工的医药费负担。

　　(2)企业补充医疗保险费在不超过职工工资总额5%标准内的部分，在计算应纳税所得额时准予扣除。

　　(3)企业补充医疗保险办法应与当地基本医疗保险制度相衔接。企业补充医疗保险资金由企业或行业集中使用和管理，单独建账，单独管理。

　　5[多选题] 制定企业人员规划的基本原则包括(　　)。

　　A.确保人力资源需求

　　B.保持人员固定性

　　C.与战略目标相适应

　　D.保持适度流动性

　　E.与内外环境相适应

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：在制定狭义的企业人力资源规划，即企业各类人员规划时，为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循以下原则：(1)确保人力资源需求的原则;(2)与内外环境相适应的原则;(3)与战目标相适应的原则;(4)保持适度流动性的原则。

　　6[单选题]正式的绩效沟通中，最常见的形式是(　　)

　　A.正式的书面报告

　　B.有管理者参加的员工团队会谈

　　C.管理者与员工一对一的会面

　　D.在网上留言与管理者探讨问题

　　参考答案：C

　　参考解析：正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通。通常，正式的沟通方式主要有以下两种：正式的书面报告和管理者与员工之间的定期会面。而管理者与员工之间的定期会面又包括管理者与员工之间一对一的会面和有管理者参加的员工团队会谈。两种形式其中，最常见的形式就是管理者与员工之间一对一的会面。

　　7[单选题]工资指导价位在每年(　　)月发布，每年发布一次。

　　A.1—2B.3—4C.6—7D.9—10

　　参考答案：C

　　参考解析：公开发布是劳动力市场工资指导价位制定程序中的第三个步骤。它要求工资指导价位在每年6—7月发布，每年发布一次。

　　8[多选题]组织职能设计的步骤分为(　　)。

　　A.职能分析B.职能判定C.职能调整D.职能整合E.职能分解

　　参考答案：A,C,E

　　参考解析：组织职能设计的步骤：(1)职能分析：职能分析是核心内容，从宏观角度确定组织需要的基本职能，明确企业的关键职能和基本职能;

　　(2)职能调整：方法：充实已有职能，增加新的职能，转移或重新确定职能的中心;

　　(3)职能分解：将已经确定的职能按照一定的逻辑关系逐步细分细化，职能的分解有利于各项职能的执行和落实，并为部门设计、岗位设计和职权设计提供有效的前提条件

　　9[单选题] 面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的、比较熟悉的题目的面试实施阶段是(　　)。

　　A.结束阶段B.导入阶段C.核心阶段D.确认阶段

　　参考答案：B

　　参考解析：面试实施的每个阶段都有各自不同的任务，在不同的阶段中，采用的面试题目类型也有所不同。在导入阶段，面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的、比较熟悉的题目，如让应聘者介绍一下自己的经历、自己过去的工作等，以进一步缓解应聘者的紧张情绪，为进一步的面试做准备。

　　10[多选题]绩效考评标准的设计原则包括(　　)

　　A.定性明确的原则

　　B.定量准确的原则

　　C.先进合理的原则

　　D.简明扼要的原则

　　E.突出特点的原则

　　参考答案：B,C,D,E

　　参考解析：绩效考评标准对于一定时期员工的努力方向和积极性有重要影响，因此应慎重对待。在编制时要遵循如下原则：定量准确的原则、先进合理的原则、突出特点的原则、简明扼要的原则。

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