点击查看：2015人力资源管理师二级考试练习题及答案汇总

　　1[单选题]合理分权的作用不包括(　　)。

　　A.有利于企业统一指挥和领导

　　B.有利于调动下级的积极主动性

　　C.有利于基层迅速正确地作出决策

　　D.有利于领导集中力量抓重大问题

　　参考答案：A

　　2[单选题] 关于节俭的说法，你认为正确的是(　　)。

　　A.节俭是美德但不利于经济增长

　　B.节俭是物质匮乏时代的要求，现在过时了

　　C.财富的产生主要靠节俭来实现

　　D.节俭不仅具有道德价值，还具有经济价值

　　参考答案：D

　　参考解析：勤劳节俭是中华民族的传统美德，在今天仍然是持家、创业、建国的重要法宝，应该提倡与坚持。现代意义上的节俭，是节用有度，反对铺张浪费、奢侈糜烂，反对享乐主义，是一种俭朴的生活方式，也是关乎人生目的和人伦关系的一种德性。节俭可以降低成本，有利于经济增长;勤劳可以提高效率，只有做到勤劳与节俭的统一，才能创造更多的财富，实现可持续发展。

　　3[单选题]人力资源开发目标的整体性不包括(　　)。

　　A.目标制定的整体性

　　B.目标实施的整体性

　　C.各个目标间不孤立

　　D.目标设计的针对性

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　人力资源开发目标的整体性包括：①目标制定的整体性。制定人力资源开发目标，以整体性人力资源开发为出发点，既要考虑层次之分，也要考虑类型之别，但不同层次、类型的目标不是孤立的，而是相互联系、彼此制约的一个有机整体;②目标实施的整体性。实施整体性开发目标，涉及教育部门、劳动人事部门、企事业单位等方面的体制创新、机制转换与政策调整，既要宏观统筹，又要分T落实，充分调动社会各方面的力量，齐心协力实现目标。

　　4[多选题]绩效考核中的主要矛盾有(　　)

　　A.员工自我矛盾

　　B.主管自我矛盾 C.组织自我矛盾 D.部门之间的矛盾 E.员工之间的矛盾

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析：绩效考核中的主要矛盾有员工自我矛盾、主管自我矛盾、组织自我矛盾。

　　5[简答题]现代工效学所研究的对象和内容主要包括哪些?

　　参考解析：

　　(1)人体测量的方法和标准。

　　(2)劳动者作业区域、场所与作业设备、仪器、用具设计原理、原则和标准研究。

　　(3)劳动者劳动强度与能量代谢问题研究。

　　(4)劳动者的作业能力和作业疲劳问题研究。

　　(5)人的感知特征和反应特征研究。

　　(6)显示装置与控制系统设计原理与标准研究。

　　(7)作业环境研究。

　　(8)人机环境系统研究。

　　(9)劳动安全研究及心理卫生问题研究。

　　6[简答题]简述劳动环境优化应考虑的因素。

　　参考解析：

　　(1)影响劳动环境的物质因素。

　　1)工作地的组织。工作地的组织是要根据生产工艺要求和人体活动规律，使工作地上的劳动者、劳动工具和劳动对象的关系达到最优化结合，既能方便工人操作，提高工效;又能保证环境安全卫生，使工人心情舒畅。

　　2)照明与色彩。适宜的照明和适度的色彩环境，给人以舒适感，有利于稳定劳动者心理，促进工作效率的提高。

　　3)设备、仪表和操纵器的配置。

　　(2)影响劳动环境的自然因素。具体包括：空气、温度、湿度、噪声以及厂区绿化等因素。由于劳动环境优化涉及的范围很广、因素很多，需要综合利用多种学科，如生理学、心理学、人体工程学、工效学、环境学等知识，才能完成优化企业劳动环境的艰巨任务。

　　7[单选题] 在采用合成考评法时，将描述性表格与绩效改进计划合成在一起，其不足之处是(　　)。

　　A.缺乏针对性

　　B.不能满足各类岗位的要求

　　C.缺乏导向型

　　D.不能进行人员的横向比较

　　参考答案：D

　　参考解析：企业根据管理人员的特点，采用一定的表格形式，在对各评价要素作出明确的描述和界定的基础上，将考评与绩效改进计划有效地结合在一起，通过管理绩效的考评，找出存在的问题和不足，并提出今后改进的措施和办法。这种描述性表格与绩效改进计划合成在一起的考评方法，对每个管理人员来说，具有更强的针对性和适用性，从而有助于提高绩效管理的水平，但是不能进行人员的横向比较。

　　8[多选题]以下关于矩阵制说法正确的是(　　)。

　　A.在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。

　　B.组织关系复杂，双重领导易混乱，不易分清责任

　　C.有效的集权工具

　　D.横纵结合，加强各职能部门沟通、协作和配合;提高组织的灵活性

　　E.团队成员享有较高决策权，承诺水平及激励水平较高。

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：

　　矩阵制：在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。

　　(1)纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统;项目系统没有固定人员，随着项目进行从职能部门抽人参加;项目成员受双重领导。

　　(2)优点：横纵结合，加强各职能部门沟通、协作和配合;提高组织的灵活性;增加员工学到更多的技能的机会;解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾;有效的分权工具;团队成员享有较高决策权，承诺水平及激励水平较高。

　　(3)缺点：组织关系复杂，双重领导易混乱，不易分清责任;易产生临时观念，责任心不强;项目小组负责人的责任大于权利，既可能出现个人权力过大，也可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况，影响决策的效率。

　　注意：掌握六类新型组织结构模式(超事业部制、矩阵制、多维立体组织结构模式、模拟分权组织结构模式、流程型组织、网络型组织)的特点、优点、缺点及适用条件。

　　9[单选题] 作为一种招聘决策方法，群体决策法的特点不包括(　　)。

　　A.决策人员来源广泛

　　B.运用运筹学的原理

　　C.决策的客观性较高

　　D.运用相关分析的方法

　　参考答案：D

　　参考解析：群体决策法具有以下特点：(1)决策人员的来源广泛;(2)决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性;(3)运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。

　　10[多选题] 员工素质测评前的准备工作包括(　　)。

　　A.制定测评方案

　　B.组织测评小组

　　C.选择测评环境

　　D.动员测评对象

　　E.收集必要的资料

　　参考答案：A,B,E

　　参考解析：员工素质测评前的准备工作包括：(1)收集必要的资料;(2)组织强有力的测评小组;(3)测评方案的制定

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