1[简答题] 哪些情形可视同工伤?

　　参考解析：

　　(1)在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。

　　(2)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。

　　(3)职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，己取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。

　　2[单选题]心理测验按测验的内容分为两大类，一类是能力测验，一类是(　　)

　　A.人格测验B.成就测验C.性向测验D.情商测验

　　参考答案：A

　　3[简答题] 简述招聘成本效益评估的概念。

　　参考解析：

　　招聘成本效益评估是招聘过程必不可少的一个环节。它是指对招聘中的费用进行调查、核实，对照预算进行综合评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出情况，区分哪些是应支出项目，哪些是不应支出项目，这有利于降低今后招聘的费用，为企业节省开支。

　　4[简答题] 简述企业薪酬管理制度的种类。

　　参考解析：

　　(1)工资制度。工资制度是薪酬制度中最基本的制度，它关系着员工的切身利益，也是吸引优秀人才的重要方面。工资就计量的形式而言，可分为计时工资和计件工资。

　　(2)奖励制度。奖励性薪酬一般是指对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。在实践中许多企业都根据自身需要设立了奖励制度，以期比较全面地贯彻按劳分配原则，促进员工努力工作，创造更多的超额劳动，为实现企业的目标多做贡献。奖励的种类分为绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖以及超利奖等。

　　(3)福利制度。福利是企业对员工劳动贡献的一种间接补偿，是企业薪酬制度的一个重要的组成部分。员工福利项目的类型可从不同的角度划分。根据福利的内容，员工福利可以分为法定福利与补充福利;根据福利享受的对象，可以分为集体福利和个人福利;根据福利的表现形式，可分为经济性福利和非经济性福利。

　　(4)津贴制度。津贴是对员工额外的劳动消耗或因特殊原因而支付的劳动报酬，是员工薪酬的一种补充形式，是职工工资的重要组成部分。津贴是国家对工资分配进行宏观控制的手段之一。根据津贴的性质，大体可分为三类：岗位性津贴、地区性津贴、保证生活性津贴。

　　5[简答题] 简述外部招募的优势。

　　参考解析：

　　(1)带来新思想和新方法。从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。典型的内部员工已经彻底地被组织文化同化了，受惯性思维影响，既看不出组织有待改进之处，也没有进行变革、自我提高的意识和动力，整个组织缺乏竞争的意识和氛围，可能呈现出一潭死水的局面。通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志，从而产生“鲇鱼效应”。特别是高层管理人员的引进，这点尤为突出，因为他们有能力重新塑造组织文化。

　　(2)有利于招聘一流人才。外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。

　　(3)起到树立形象的作用。外部招募也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。

　　6[简答题]某IT公司准备在8月进行一次招聘活动，按岗位需求需招聘副总经理1人，开发部经理1人，产品销售部经理1人。消息发布后，前来应聘的人员中副总经理应聘者38人，开发部经理应聘者19人，产品销售部经理应聘者35人。公司在这次招聘活动中的预算包括广告费20000元、招聘测试费15000元、体检费3000元、应聘者的纪念品费1000元、招待费31500元、录用人员家属安置费用5000元。最终实际录用2人。请计算总成本效益、录用比、招聘完成比、应聘比。

　　参考解析：

　　招聘总成本：20000+15000+3000+1000+3500+5000=47500(元)

　　应聘人数：38+19+35=92(人)

　　总成本效益=录用人数/招聘总成本=2/47500=0.42(人/万元)

　　录用比=(录用人数/应聘人数)×100%=2/92≈2.2%

　　招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%=2/3≈66.7%

　　应聘比=(应聘人数/计划招聘人数)×100%=92/3≈3066.7%

　　7[单选题]培训课程分析的目标是确定受训人员的必须掌握的、用来执行符合课程意图的分内工作的(　　)

　　A.体例B.标准C.知识和技能D.工序

　　参考答案：C

　　参考解析：培训课程分析的目标是确定受训人员的必须掌握的、用来执行符合课程意图的分内工作的知识和技能

　　8[单选题]某公司花费几年时间研发出来一个新的绩效考评方法，最后在使用前的论证会上被公司否定。对此，从确定具体的绩效考评方法的角度考虑，你认为问题出在(　　)

　　A.领导思想太守旧，不接受新事物

　　B.公司可能有了其他绩效考评方法

　　C.该绩效考评方法可能不具有工作实用性

　　D.可能该考评的指标体系不够完整

　　参考答案：C

　　参考解析：在选择确定具体的绩效考评方法时，要考虑工作实用性。即考评方法应充分满足组织绩效管理的需要，能在实际考评中推广应用。如果一种方法需要耗费几年的时间才能研制出来，那么再好的考评工具也失去了实际的使用价值和意义。

　　9[单选题]关于不同的学习风格，下列描述错误的是(　　)。

　　A.反思型学习喜欢从实际工作与生活中学习，讨厌单向的灌输式教学

　　B.主动型学习以经验与感觉为基础

　　C.应用型学习以理论和实践相结合为基础

　　D.理论型学习不喜欢和别人一起学习，喜欢自己专注工作

　　参考答案：A

　　参考解析：应用型学习喜欢从实际工作与生活中学习，讨厌单向的灌输式教学。

　　10[多选题] 结构化面试的优点包括(　　)

　　A.对面试考官的要求较少

　　B.所收集信息范围不受限制

　　C.有利于提高面试的效率

　　D.对所有应聘者均按同一个标准进行

　　E.便于进行分析、比较，减少主观性

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：结构化面试的优点是对所有应聘者均按统一标准进行，可以提供结构与形式相同的信息，便于分析、比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，且对面试考官的要求较少。缺点是谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制。

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