1[简答题] 某市基本养老保险企业缴费费率为19%,个人为7%;医疗保险企业缴费费率为10%,个人为2%元;失业保险企业缴费费率为1.5%,个人为0.5%。某企业现有员工10名,工资情况(每月)如表2所示。
问题:
(1)企业每月三项保险共需缴纳多少保险费?
(2)每个员工每月应该缴纳多少保险费?
参考解析:
(1)企业每月需缴纳三项保险费为:
企业的工资总额=5000+3000×3+2000×4+1000×2=24000(元)
企业所缴纳的养老保险费=24000×19%=4560(元)
企业所缴纳的医疗保险费=24000×10%=2400(元)
企业所缴纳的失业的保险费=24000×1.5%=360(元)
企业每月所缴纳的三项保险费总和=4560+2400+360=7320(元)
(2)每位员工每月需缴纳保险费总额具体如下表所示。
2[单选题]对于大中型企业来说,由于机构庞大,人员众多,人力资源管理困难重重,( )的建立将会大大减轻人力资源管理部门的劳动强度,提高工作效率。
A.人力资源流动体系设计
B.人力资源规划制度
C.人力资源管理信息体系
D.人事档案管理系统
参考答案:C
3[单选题] 组织公正与报酬分配的原则不包括( )。
A.分配公平 B.程序公平 C.互动公平 D.法律公平
参考答案:D
4[单选题] 现代人力资源管理的三大基石不包括( )。
A.定编定岗定员定额
B.员工的绩效管理
C.员工的引进与培养
D.员工的技能开发
参考答案:C
5[单选题] 劳动法律关系的主体是依法参与劳动法律关系,享有权利和承担义务的当事人,一方为企业,另一方为劳动者,所以企业同样具有劳动权利能力和( ),其制定的内部劳动管理规则就是此种能力的体现。
A.劳动能力
B.义务能力
C.劳动行为能力
D.劳动义务能力
参考答案:C
参考解析:劳动法律关系的主体是指依法参与劳动法律关系,享有权利和承担义务的当事人,一方为企业,另一方为劳动者,所以企业同样具有劳动权利能力和劳动行为能力,作为法人的用人单位,其权利能力和行为能力由法人的机关或代表实现,法人机关或代表的行为就是法人组织的行为,法人组织承担其法律后果。法人机关有权代表法人进行活动,法人机关是法人的权利能力和行为能力的行使者。
6[单选题] 劳动定额的对象是劳动者的( )。
A.劳动生产率B.劳动量C.实际工作量D.计划工作量
参考答案:B
参考解析:劳动定额的对象是劳动者的劳动量,即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。马克思将这种劳动力即人力消耗,称为“活劳动”消耗。因此可以说,劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。
7[单选题] 在进行培训需求分析时,排他分析是指排除由于( )影响绩效而申报的培训意向。
A.员工素质 B.非人为因素 C.员工能力 D.能岗不匹配
参考答案:B
8[单选题] 进入实质性培训工作的第一步是( )。
A.实施培训B.需求分析C.编制培训计划D.教学设计
参考答案:D
9[单选题] 从培训内容上看,通过自学可以掌握( )。
A.气质B.观念C.态度D.技能
参考答案:D
参考解析:从培训内容上看,自学适用于知识、技能的学习。能力、观念、思维技巧、领导行为的培训有赖于在指导者的指导下进行练习或实践,而知识(实务性很强的知识除外)、技能一般通过自学就可以掌握。
10[单选题] 混合标准尺度法属于( )的考评方法。
A.按具体形式区分
B.以员工行为对象
C.依员工工作成果进行
D.对员工工作态度实施
参考答案:A
参考解析:混合标准尺度法属于按具体形式区分的考评方法。按具体形式区分的考评方法,可以是以员工的品质、工作态度和行为,或者是以员工的最终成果为主要内容对员工或组织进行考评,其主要特点是采用了不同的测量和评鉴方式。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |