首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 人力资源管理师考试 > 模拟试题 > 人力资源管理员 > 正文

2015人力资源管理师四级考试强化习题及答案(19)

来源:考试吧 2015-10-23 15:16:04 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2015人力资源管理师四级考试强化习题及答案(19)”供考生参考。更多人力资源管理师考试相关信息请关注考试吧人力资源管理考试网。

  点击查看:2015人力资源管理师四级考试强化习题及答案汇总

  1[简答题]某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。

  然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

  此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。[2004年6月二级真题]

  请回答以下问题:

  (1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?

  (2)在组织结构设计合理、科学化的基础上。企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理纳入正确轨道?

  (3)上级要求人力资源部设计一个培训方案。帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?

  参考解析:

  (1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有的优点和缺点具体如下:

  ①事业部制的优点

  a.权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制定长远的全局性的发展战规划,使其成为强有力的决策中心;

  b.各事业部主管能自主处理日常工作,有助于加强责任感,发挥经营管理的主动性和创造性,提高企业经营的适应能力;

  c.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业;

  d.各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。

  ②事业部制的缺点

  a.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;

  b.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。

  (2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当加强以下基础工作:

  ①在明确部门的业务分工、职责范围的基础上,确定工作岗位的划分,即定岗;

  ②在工作定岗的基础上,核定各个岗位的工作任务量,提出企业定员标准;

  ③进行系统的工作岗位分析,编写工作说明书,提出各类岗位的用人标准;

  ④根据企业新的定岗定员标准,对企业现有人员结构进行分析,提出中长期人力资源规划;

  ⑤按照新的人力资源规划,健全完善企业各种人力资源管理的规章制度,逐步精干主体,分流富余人员。

  (3)为了帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作,在培训过程中适合采用的培训方法有案例分析、小组讨论、团队游戏、模拟训练法、角色扮演法、行为模拟法、拓展训练、头脑风暴法等。而考虑到原厂管理人员与公司新委派的管理人员的对立状况,外部培训师的立场比较中立,更容易被双方接受,应该选择外部培训师。

  2[单选题]根据面试人员的数量,可将面试分为( )。

  A.单独面试、综合面试、结构化面试

  B.单独面试、结构化面试、合议制面试

  C.单独面试、综合面试、合议制面试

  D.结构化面试、综合面试、合议制面试

  参考答案:C

  3[多选题]工作岗位调查的方式包括( )。[2008年11月四级真题]

  A.现场观测B.询问C.书面调查D.面谈E.会议调查

  参考答案:A,C,D

  参考解析:工作岗位调查的方式有:①面谈,指为了获得岗位的相关信息,调查人直接与员工见面,调查其所在岗位的情况的方法;②现场观测,指调查人直接到工作现场进行实地观察和测定的方法。如测时、工作日写实、工作抽样等;③书面调查,指利用调查表进行岗位调查的方法。进行岗位调查时,采用何种方式应视具体情况而定。第3题 笔记记录我的笔记(0) | 精选笔记(4)选择笔记标签:试题内容(4)答案解析(0)

  4[单选题]“安全重于生产”所体现的对劳动者权益的保护为(  )。

  A.全面保护B.绝对保护C.优先保护D.偏重保护

  参考答案:C

  参考解析:优先保护意味着,存特定情况下,当对劳动关系当事人双方的利益保护发生冲突时,劳动法优先保护劳动者的利益。例如安全与生产发生冲突时,应当坚持安全重于生产的原则,即使生产受到影响也要坚持安全第一的原则等。

  5[多选题] 践行“节约”规范的具体要求是(  )。

  A.团结协作 B.节约能源 C.艰苦奋斗 D.爱护公物

  参考答案:B,C

  6[多选题]人员招聘信息的主要内容包括(  )。

  A.空缺职位

  B.工作描述

  C.岗位估评

  D.任职资格

  E.工作计划

  参考答案:A, B, D

  参考解析:人员招聘信息的主要内容包括:①空缺岗位。通过岗位分析找出空缺岗位的相关因素,包括:空缺岗位的职责、它的述职关系(此岗位的上级)和其他联系形式(如与平级和下级的关系)、需招聘的人数。②工作描述。通过工作描述可以了解工作信息的具体说明。包括工作职责、工作内容、工作要求、工作权限以及工作条件。③任职资格。通过工作规范可以明确具备什么样条件的人才能担任此项工作,包括:资历,工作经验,必须接受过的培训等。

  7[多选题]符合团结互助精神的表述是(   )。

  A.“三人同心,其利断金”

  B.“三个和尚没水喝”

  C.“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”

  D.“三人行,必有我师焉”

  参考答案:A, C, D

  8[简答题]简述人力资源的激励中非经济性激励方法有哪些?

  参考解析:非经济性奖励有:1、工作挑战性的提高;2、工作环境的改善;3、弹性工作时间。

  9[单选题] (  )是劳动力与资本相结合的表现,是劳动过程的社会形式。

  A.工资B.劳动关系C.劳动法D.劳动力市场

  参考答案:B

  10[多选题] 企业经营环境的微观分析包括(  )。

  A.顾客力量分析

  B.现有竞争对手分析

  C.供应商力量分析

  D.潜在竞争对手分析

   E.替代产品威胁的分析

  参考答案:A,B,C,D,E

  相关推荐:

  2015年人力资源管理师考试备考之考前做题要谨慎

  2015人力资源管理员考试真题及答案解析精选汇总

  2015人力资源管理员《专业技能》强化习题汇总

0
收藏该文章
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
课程咨询 考试吧环球网校,了解课程详情
基础阶段 备考指导
教材精讲
职业道德
综合评审
强化阶段 考点强化班
真题解析班
模考集训班
APP快题库
冲刺阶段 仿真机考
应试技巧班
培训资料班
考前密训班
BP课程 自我认识篇 /
业务管理篇 /
岗位管理篇 /
人才管理篇 /
组织管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
独享实操 HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 / /
套餐服务 论文修改指导意见
定制各阶段学习计划
QQ群班主任实时答疑/辅导
学习进度定期提醒
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
免费赠送 新版教材(免费邮寄)
APP快题库
通关承诺
考试不过,2年内免费重学! 考试不过,2年内免费重学!
套餐价格 一级:¥5990
二级:¥5490
三级:¥4990
四级:¥4490
一级:¥3990
二级:¥3690
三级:¥3490
四级:¥2990
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
人力资源管理师报名时间
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧人力资源管理师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
加入
收藏
返回
顶部
在线
咨询
官方
微信
关注人力资源微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注人力报名查分
下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序