6[单选题] 下列关于实现资源共享说法不正确的是(　　)

　　A.企业的组织机构设置为资源共享提供了组织基础

　　B.将各组织机构的优势培训资源向系统内推介，有利于企业组织系统内部之间的交流学习

　　C.实行资源共享是企业内部开展培训的优势所在

　　D.赞同并支持培训资源共享的组织结构不多

　　参考答案：D

　　参考解析：实行资源共享是企业内部开展培训的优势所在。一是企业的组织机构设置为资源共享提供了组织基础。虽然各组织机构的性质和运行机制不同，但相同组织机构间存在许多可以相互借鉴和交流的地方。各组织机构一般都赞同并支持培训资源的共享。二是将各组织机构的优势培训资源向系统内推介，不但有利于企业组织系统内部之间的交流学习，而且可以降低培训支出，提高培训效率。

　　7[简答题] 李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。请分析：

　　(1)该部门在考评中存在哪些问题?

　　(2)产生问题的原因是什么?

　　参考解析：

　　(1)该部门在考评中存在的问题：

　　1)考评方法不合理，缺乏客观标准。对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较，而不能仅仅采用排队法这一员工之问主观比较的方法。

　　2)考评方式不合理。生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同，因此，应采用不同的标准分别进行考评，而不能混在一起互相打分。

　　3)对生产人员和管理人员进行考评时，都应以上级考评为主，而不能以同级考评为主，这样会影响考评的客观公正性。

　　4)主管平时缺少与员工的沟通，很少对员工进行指导，这影响了考评结果的客观性。

　　5)绩效考评应按步骤进行，这样才能有效发挥绩效考评的作用。

　　6)考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年，生产人员应相对短一些。

　　(2)产生问题的原因：

　　1)主管李某缺乏绩效管理的相关知识，不能科学有效地在本部门实施绩效管理。

　　2)绩效管理目的不明确。绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展，而不仅仅是为了发放奖金。

　　8[多选题]企业战略控制的基本要素包括(　　)。

　　A.战略评价标准

　　B.实际成效

　　C.绩效评价

　　D.越过目标

　　E.必须建立管理信息系统

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析：

　　企业战控制的基本要素包括战评价标准、实际成效、绩效评价。DE项错误。

　　9[多选题] 从规划的期限上看，人力资源规划可分为(　　)

　　A.长期规划

　　B.中长期规划

　　C.中期规划

　　D.中短期规划

　　E.短期计划

　　参考答案：A,C,E

　　参考解析：从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(五年及以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期规划。

　　10[多选题] 行为观察法也称(　　)

　　A.行为观察评价法

　　B.行为观察量表法

　　C.行为观察量表评价法

　　D.行为锚定等级评价法

　　E.行为锚定法

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析：行为观察法也称行为观察评价法、行为观察量表法、行为观察量表评价法。

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