1[简答题] 在企业人力资源管理中,一个完整的职业生涯规划包括哪些基本内容?
参考解析:在企业人力资源管理中,一个完整的职业生涯规划包括哪些基本内容?
答:(1)基本信息。包括:①职业生涯方案的题目,题目要反映员工个人的基本信息及规划期限;②规划者姓名、规划年限、起止日期、年龄跨度。开始日期详细到年、月、日,截止日期可以到年。从题目可以看出是谁的职业生涯规划,以及是阶段性的还是终生的。
(2)个人职业方向。个人职业方向主要是指职业类别或各种岗位的方向,如技术、管理或技能型岗位等。就长期计划而言,则应当落实到等级上,如中级、高级。
(3)社会环境分析结果。社会环境分析结果包括宏观经济发展趋势及其对本企业、本工作岗位的影响。
(4)企业分析结果。企业分析结果企业分析结果包括:企业的发展前景,企业产品在市场上的发展趋势;企业主要领导人的抱负及能力:企业文化、企业制度,特别是企业用人制度;员工对企业发展战、企业文化、管理制度的认同程度。
企业组织结构发展的变化趋势,企业能提供的各种教育培训机会,担任更高级职务或职务内涵变化的可能性,相关职务的待遇及发展趋势等在本企业内实现职业生涯的可能性等。
(5)相关人物及其对策建议。相关人物及其对策建议确定职业生涯规划所涉及的有哪些人,他们扮演何种重要角色,起到何种作用,提出过哪些建议,如何保持联系等。
对于相关人员,如包括直接主管、职业生涯指导人员、高层领导以及家庭主要成员等,对他们的建议不一定完全赞同和听从,但应客观地进行评析,兼收并蓄。
(6)职业生涯目标和实现时间。职业生涯目标可以包括多项并不互相排斥的目标。主要是专业目标、岗位职务及等级目标、工作能力目标、工作成果目标和经济收入目标。
(7)成功的标准。对成功标准的价值判断因人而异,组织与个人在从事职业生涯规划中应结合自己的实际情况提出成功的标准。
(8)自身条件及潜力测评结果。职业生涯规划要帮助个人真正了解自己,员工对过去的职业生涯做总结,作为分析资料,对自己的能力、潜力进行自省,并表明自己的发展预期目标。
将自身的条件与客观环境因素做比较,明确自己做了什么、想做什么、能做什么。通过业绩评估和其他检测方法可以明确现有知识水平、专业能力、管理能力、身体健康状况等条件,而通过潜能测评可以发现未来的发展潜力。
(9)目前能力与生涯目标之间的差距。目前能力与生涯目标之间的差距即要寻找和解决个人职业发展的能力瓶颈,全面分析目前条件与实现目标所需知识能力要求的差距。
如在思想观念、专业知识水平、具体操作能力、心理承受能力、讲演能力、身体适应能力等方面的具体差距,如缺乏系统观念、英语口语欠缺、不知道如何注意倾听等。
(10)缩小差距的方法。缩小差距即根据员工的差距内容,有针对性地实施解决方案。
可通过讨论交流的方式获得建设性的改进建议,或通过实践锻炼改变工作内容或工作方法,也可实施相应的教育培训计划。
2[单选题]( )主要测查个人在进行职业选择时的价值取向.目前大量应用于职业咨询和职业指导。
A.职业人格测试 B.职业兴趣测试C.职业能力测试 D.投射测试
参考答案:B
3[单选题]对劳动力需求模型修正的三种理论不包括( )。
A.薪酬差异理论
B.劳动效率理论
C.效率工资理论
D.信号工资理论
参考答案:B
参考解析:
对劳动力需求模型修正的三种理论
薪酬差异理论:岗位不同,待遇不同
效率工资理论:高薪酬可以提高企业效率
信号工资理论:企业可有意地将薪酬决策纳入组织发展战中。
4[单选题]企业常常借助中介机构,如委托人力资源咨询公司或聘请高等院校专业人员来完成( )。
A.成本收益分析
B.群体批次分析
C.员工流动后果分析
D.对自愿流出者的访谈及跟踪调查
参考答案:D
5[单选题]( )要求组织首先进行工作岗位分析,以确定各个工作岗位上职业行为的需要。
A.双重职业路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径
D.传统职业生涯路径
参考答案:B
6[单选题]沙盘的正式创立者是( ).其最先正式提出了“沙盘游戏”的思想。
A.威尔斯 B.多拉•卡尔夫C.吉赛利 D.麦克利兰
参考答案:B
7[多选题]心理测试施测的标准化包括( )。
A.相同的题目
B.相同的测试环境
C.相同的指导语
D.相同的评分标准
E.相同的时间要求
参考答案:A,B,C,D
8[多选题]组织开展与职业生涯管理相结合的评估工作包括( )。
A.工作业绩与表现的评估
B.工作士气的调查
C.提供相关资料给组织或员工
D.确定各类员工甄选升迁标准并配合组织发展目标与方向选拔优秀的业务骨干
E.及早确认有潜力者,为其提供职业生涯发展路径
参考答案:A,B,C,D,E
9[多选题]职业锚是指在个人工作过程中依循着个人的需要、动机和价值观,经过不断搜索所确定的( )。(对应单选344#)
A.目前岗位
B.职业定位
C.员工的个人兴趣
D.长期职业贡献区
E.员工的价值观
参考答案:B,D
10[多选题]近年来,国外一些人力专家主要从以下几个维度( )上剖析战略性人力资源管理在企业经营管理中的角色转变和新的定位。
A.管理程序
B.管理对象
C.管理方式
D.管理期限(短期与长期)
E.管理性质(战术性与战略性)
参考答案:A,B,D,E
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