11[单选题](　　)直接以社会需要的功能、审美、经济等角度出发，研究对象的缺陷，提出改进方案，简便易行。

　　A.缺点列举法 B.希望点列举法C.特性列举法 D.成对列举法

　　参考答案：A

　　12[单选题]通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由(　　)决定的

　　A.股东大会 B.董事会 C.经理班子D.监事会

　　参考答案：B

　　13[简答题] 常见的人力资本战略实施模式有几种?有何不足?适用于哪种情形?有何特点?

　　参考解析：

　　(1)指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战制定者与执行者目标比较一致，战对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。

　　(2)变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战的实施问题。该模式的缺点是过分强调组织的体系结构，有可能失去战的灵活性，因此该模式适用于环境确定性较大的企业集团。

　　(3)合作型。该模式强调发挥集体的智慧，应用各种手段使集团高层管理者参与战制定、实施和控制的各个阶段。该模式的不足是由于高层管理者持有不同的意见和观点，导致最终形成的战规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于比较负责而又缺少稳定性的环境。

　　(4)文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战的制定与实施耗费较大的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。

　　(5)增长型。这种战的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战过程中需要总经理对下层管理者的建议能够正确地评价，并进行合理的取舍。

　　14[单选题]在采用立即排除法审核应聘申请表时，(　　)要根据素质模型中各项胜任特征的行为化描述.为各项胜任特征设定答案等级。

　　A.第一步 B.第二步 C.第三步 D.第四步

　　参考答案：A

　　15[多选题]职业属性(或特征)属于研究型的是(　　)。

　　A.系统分析员

　　B.网络工程师

　　C.网页设计

　　D.市场研究人员

　　E.管理咨询人员

　　参考答案：A,B,D,E

　　16[多选题] 如果不能独立思考解决问题，可能是出现了(　　)思维障碍。

　　A.习惯性 B.直线型 C.权威型 D.从众型 E.启我中心型

　　参考答案：B,C,D

　　17[多选题]以下关于心理测试的说法正确的是(　　)。

　　A.它只是通过测查少数经过科学选择的代表性样本行为来推断个体整体的心理特征

　　B.它的对象为个体的职业能力、能力倾向、兴趣、动机等心理属性。是潜在的、深层次的、主观的心理特征

　　C.它的对象可以通过个体在特定测试项目中的外在行为反应来直接推断获得

　　D.它的基本假设是人的心理活动与外在行为具有因果关系.故间接推断是可靠的

　　E.它的结果都是与所在团体多数人的行为或某种特定标准(常模)相比较而加以确定的

　　参考答案：A,B,D,E

　　18[多选题]职业生涯规划收集组织发展的信息包括(　　)。

　　A.人力资源管理的活动

　　B.公司的未来规划

　　C.人事面谈资料

　　D.员工职业胜任情况

　　E.公司奖励升迁制度

　　参考答案：A,E

　　19[多选题]按照人力资源流动的社会方向，可以将人力资源流动分为(　　)。

　　A.国际流动

　　B.自愿流动

　　C.水平流

　　D.垂直流动

　　E.国内流

　　参考答案：C,D

　　20[多选题]培训后的沟通主要包括以下几部分(　　)。

　　A.召开培训会

　　B.本企业实际存在的问题

　　C.针对培训的内容制定成果转化计划

　　D.根据培训记录和培训结果整理培训档案资料

　　E.受训者在培训后的表现应该和考核相结合

　　参考答案：A,C,D,E

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