二、计算题

　　25某产品原台份的工时定额为100小时，计划定额调整到80小时，则压缩率是多少?

　　参考解析：

　　26某企业是主要生产A、B、C三种产品的单位，产品工时定额和2008年的订单如下表所示，预计该企业2008年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。(15分)

　　计算该企业2008年生产人员定员人数(每年按251个工作日计，每天8小时工作制)。

　　参考解析：

　　27已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下。

　　试计算该企业在劳动条件失常和工时利用不充分时的劳动定额完成程度，并分析为什么企业与员工的劳动定额完成程度存在很大的差别。

　　参考解析：

　　通过计算表明，从企业整体来考察，企业劳动定额完成程度只达到90.5%。如果将不必要的工时损失和占用的影响因素考虑在内，企业劳动定额综合完成程度仅为76.9%，远没有达到现行劳动定额规定的要求。而从企业员工的技术状况和劳动能力来看，员工劳动定额完成程度为115.4%，即员工实际工作1小时，可完成1.154个定额工时的任务。

　　(2)企业与员工的劳动定额完成程度存在差别，究其原因：

　　1)由于劳动条件不正常损失了4400个定额工时，使企业劳动定额少完成了24.9%(4400/17680或115.4%-90.5%)。

　　2)由于劳动时间利用得不充分，停工工时、非生产工时、缺勤工时合计为3116个工时。如果按企业劳动定额完成程度折算，总计损失约2820个工时(3116×0.905)，使得企业劳动定额少完成了13.6%(2820/20796或90.5%-76.9%)。

　　根据计算分析以后，应对企业生产组织和劳动组织的状况，以及劳动条件失常和工时利用不充分等原因进行更深入的调查研究，以便采取措施，加强人力资源管理，促进企业劳动生产率的提高。

　　28某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80%，解决问题的能力的重要度是职责的70%，知识经验的重要度是职责的60%。企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。

　　问题：现岗位A的评价结果是，职责是第二等级，对决策的影响是第三等级，解决问题的能力是第三等级，知识经验是第四等级，问岗位A的薪资是多少?

　　参考解析：

　　(1)对权重最高的要素职责赋值100%，则对决策的影响为80%，解决问题的能力为70%，知识经验为60%。

　　(2)求各赋值总和：100%+80%+70%+60%=310%。

　　求出各要素所占百分比：

　　职责=100/310=32.25%。

　　对决策的影响=80/310=25.81%。

　　解决问题的能力=70/310=22.58%。

　　知识经验=60/310=19.36%。

　　(3)确定各要素及要素等级点值，该企业计划的总点值为800。企业要素分为五个等级。

　　1)职责的最高点值为：800×32.25%=258

　　级差为：258/5=51.6

　　2)对决策的影响的最高点值为：800×25.81%=205

　　级差为：206/5=41.2

　　3)解决问题的能力最高点值为：800×22.58%=181

　　级差为：181/5=36.2

　　4)知识经验的最高点值为800×19.36%=155

　　级差为：155/5=31

　　从而得出要素评估等级表，如下表所示。

　　岗位A的总点值为：104+123+108+123=458

　　岗位A的薪资为：458×10=4580(元)。

　　相关推荐：

　　考试吧：2015年人力资源管理师考试备考专题

　　2015年三级人力资源管理师考试全真预测卷汇总

　　2015人力资源管理师三级考试基础知识章节题汇总