第 1 页:单项选择题 |
第 3 页:多项选择题 |
第 4 页:简答题 |
44员工福利的基本类型有哪些?
参考解析:
员工福利有以下几种类型:
(1)广义福利与狭义福利
①广义的福利。指在支付工资、奖金之外,企业员工的所有待遇,包括社会保险在内。
②狭义的福利。指在工资、奖金以及社会保险之外,企业员工享受的其他待遇。
(2)法定福利与补充福利
①法定福利。又称基本福利,是指按照国家法律、法规和政策规定必须发生的福利项目。
法定福利包括:
a.社会保险;
b.法定带薪假日;
c.特殊情况下的工资支付;
d.工资性津贴;
e.工资总额外补贴项目。
②补充福利。指在国家法定的基本福利之外,由企业自定的福利项目。
(3)集体福利与个人福利
①集体福利。指全部员工可以享受的公共福利设施。
②个人福利。指在个人具备国家及所在企业规定的条件时可以享受的福利。
(4)经济性福利与非经济性福利
①经济性福利。包括:
a.住房性福利;
b.交通性福利;
c.饮食性福利;
d.教育培训性福利;
e.医疗保健性福利;
f.有薪节假;
g.文化旅游性福利;
h.金融性福利;
i.其他生活性福利;
j.企业补充保险与商业保险。
②非经济性福利。企业提供非经济性福利,基本目的在于全面改善员工的“工作生活质量”。包括:
a.咨询性服务;
b.保护性服务;
c.工作环境保护。
45某企业有销售人员10人,后勤管理人员20人。研发人员10人。企业管理落后,薪酬水平较低,奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关,与员工的实际业绩没有联系,激励力度小,员工认为干好干坏都一样,现在企业需要重新设计一个奖金分配制度,请问需要收集哪些资料?
参考解析:
企业重新设计奖金分配制度需收集以下资料:
(1)市场上同行企业的奖金分配制度;
(2)岗位分析,岗位评价,能力测评,员工定级的结果和员工的工龄信息;
(3)员工实际业绩的考核信息;
(4)企业销售收入,总成本,各部门费用管理等数据;
(5)以往的奖金分配制度和奖金分配比例等信息;
(6)股东回报资料、薪酬计划、已经发放的工资、奖金、福利等数据。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |