(18)( )属于低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。【对应多选17#】

　　A: 行业通用胜任特征

　　B: 组织内部胜任特征

　　C: 元胜任特征

　　D: 行业技术胜任特征

　　答案:B

　　(19)当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时,那么就要选择( ) 的组织结构。

　　A: 事业部制

　　B: 控股型

　　C: 直线职能制

　　D: 矩阵制

　　答案:B

　　(20)()解决了比较两个组在特定指标上的差异问题，适合于胜任特征研究中优秀组与一般组胜任特征指标的比较，简便易行，其先决条件是需要有两组员工胜任特征指标的量化数据。

　　A: t检验分析(独立样本t检验)

　　B: 相关分析

　　C: 聚类分析

　　D: 回归分析

　　答案:A

　　(21)把某一范围内的事物一一列举，依次组合，从中寻求创新设想的方法是( )。

　　A: 特征列举法

　　B: 缺点列举法

　　C: 希望点列举法

　　D: 成对列举法

　　答案:D

　　(22)与工作轮换相比，工作调动更有利于( )。

　　A: 员工获得不同的工作经验

　　B: 改善团队内部的不良气氛

　　C: 员工有机会接触到不同岗位

　　D: 满足企业调整结构的需要

　　答案:D

　　(23)经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的( )，负责日常经营活动。

　　A: 控制权

　　B: 管理权

　　C: 分配权

　　D: 剩余索取权

　　答案:B

　　(24) 评价中心的主要特点是( )。

　　A: 成本低

　　B: 情境模拟性

　　C: 静态性

　　D: 结果能量化

　　答案:B

　　(25)采用编码辞典法构建岗位胜任特征模型时。建立能力清单的工作内容不包括( )。

　　A: 资料整理

　　B: 能力指标的删减

　　C: 归纳和汇总能力指标

　　D: 对被调查对象进行进一步分析，完善和充实能力清单

　　答案:B

　　(26)()是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。

　　A: 二元坐标法

　　B: 和田十二法

　　C: 形态分析法

　　D: 系统分析法

　　答案:C

　　(27)2006年1月某电信公司新招聘了800名技术员工，在上半年有80名因各种原因离开了企业，下半年又有40名离开了企业，那么这批员工全年的流失率为( )。

　　A: 10%

　　B: 5%

　　C: 85%

　　D: 15%

　　答案:D

　　(28)战略性人力资源管理从短期发展战略的战术性操作与管理对象看，人事经理是( )。

　　A: 企业经营战略的合作伙伴

　　B: 了解并尽可能满足员工需求。使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人(领导者)

　　C: 企业员工培训与技能开发的推动者

　　D: 构建人力资源各项管理基础工作的专家

　　答案:B

　　(29)采用优质产品策略的企业，适合的人力资源策略是( )，

　　A: 吸引策略

　　B: 控制策略

　　C: 参与策略

　　D: 投资策略

　　答案:C

　　(30)在美国、英国、德国的财团和日本的几大财团中，居于核心地位的是( )。 4 ：

　　A: 企业

　　B: 子公司

　　C: 银行

　　D: 特大型企业

　　答案:C

　　(31) 只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是( )。

　　A: 自力救济

　　B: 社会救济

　　C: 公力救济

　　D: 调解救济

　　答案:A

　　(32) 胜任特征( )主要应用于绩效管理。

　　A: 层级式模型

　　B: 簇型模型

　　C: 盒型模型

　　D: 锚型模型

　　答案:C

　　(33)实施德尔菲法时.主持者将整理后的材料重新交给每位专家.

　　供其相互参考的前提是( )。

　　A: 保证专家们不知道提出不同意见的是谁

　　B: 保证专家们知道提出不同意见的是谁

　　C: 不能够保证专家们能够达成一致意见

　　D: 保证专家们不能够达成一致意见

　　答案:A

　　(34) ( )方式和其他方式相比。具有非严格规范性的特点。

　　A: 自力救济

　　B: 社会救济

　　C: 公力救济

　　D: 劳动争议诉讼

　　答案:A

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