(35)在法国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心企业是( )。

　　A: 企业

　　B: 子公司

　　C: 银行

　　D: 特大型企业

　　答案:D

　　(36)绩效棱镜首先要考虑的是( )。

　　A: 战略

　　B: 企业的需要

　　C: 利益相关者的需要

　　D: 利益相关者的贡献

　　答案:C

　　(37) ( )不属于绩效管理的方法体系。

　　A: MBO

　　B: KPI

　　C: BSC

　　D: SWOT

　　答案:D

　　(38)企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋

　　斗才能实现的，体现了战略的( )。

　　A: 目标性

　　B: 全局性

　　C: 长远性

　　D: 计划性

　　答案:C

　　(39)罗夏墨迹测试属于投射测试的( )。

　　A: 联想法

　　B: 构造法

　　C: 绘图法

　　D: 完成法

　　答案:A

　　(40) 逻辑思维在创造中不具备的作用是( )。

　　A: 发现问题

　　B: 分析事物内部矛盾

　　C: 直接创新

　　D: 对多个设想进行筛选

　　答案:B

　　(41)( )包括制度管理和资源依赖理论

　　A: 一般系统理论

　　B: 人力资本理论

　　C: 资源基础理论

　　D: 用户基础

　　答案:D

　　(42)对于( )，岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析中。

　　A: 人员招聘

　　B: 人员规划

　　C: 培训开发

　　D: 绩效管理

　　答案:B

　　(43)胜任特征( )主要应用于绩效管理。

　　A: 层级式模型

　　B: 簇型模型

　　C: 盒型模型

　　D: 锚型模型

　　答案:C

　　(44) ( )属于事业部层次的战略。

　　A: 总体战略

　　B: 业务战略

　　C: 职能战略

　　D: 技术战略

　　答案:B

　　(45) 平衡计分卡的( )方面强调从股东和出资人的立场出发。

　　A: 财务

　　B: 客户

　　C: 内部流程

　　D: 学习和成长

　　答案:A

　　(46)( )不属于战略分析工具。

　　A: SWOT

　　B: PEST

　　C: SMART

　　D: 价值链分析

　　答案:C

　　(47)依托型职能机构(或实行“两块牌子，一套管理人员” 的管理体制) 的缺点不包括( )。

　　A: 集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误

　　B: 集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因，容易忽视其他成员企业的利益

　　C:集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题

　　D: 难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系

　　答案:D

　　(48)在胜任特征冰山模型中，将事情做好的能力属于( )。

　　A: 技能

　　B: 知识

　　C: 动机

　　D: 自身特质

　　答案:A

　　(49) 经营者年薪的( )模式未规定要缴纳风险抵押金。

　　A: G

　　B: N

　　C: Y

　　D: J

　　答案:D

　　(50)实施工作轮换方案之前要做好的工作不包括( )。

　　A:复查每一个连续在同一职业岗位上于了5年以上.特别是更长时间的、正处于职业中期的员工(包括经理在内) 的人事文件

　　B: 评价这些员工的工作，认清其工作专长，了解其个人特征、才干等

　　C: 调查这些员工的变化，包括心理、价值取向、需求及未来打算等

　　D: 准确掌握每个员工的具体情况和需求

　　答案:D

　　(51)一般而言，采取( ) 的企业培训范围最为广泛。

　　A: 吸引策略

　　B: 投资策略

　　C: 参与策略

　　D: 控制策略

　　答案:B

　　(52)在胜任特征模型中，( )是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进行行为描述。

　　A: 簇型模型

　　B: 锚型模型

　　C: 层级式模型

　　D: 盒型模型

　　答案:C

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