二、多项选择题

　　52.人力资源部向上级主管提出岗位员工空缺报告时，报告内容包括( )。

　　A: 空缺岗位的名称

　　B: 空缺的原因

　　C: 空缺员工的数量

　　D: 候选人名单

　　E: 相关情况介绍

　　答案:A,B,C,D,E

　　(53)在对企业集团战略进行分析时，以下说法正确的是( )。

　　A: 可以通过对集团资料的整理分析.实现对其目标、战略的粗略认识

　　B:可以采用访谈法面对面与集团中高层级领导进行直接的调查访谈，全面深入了解集团的战略规划、发展方向和奋斗目标

　　C: 访谈是深入了解集团的必经之路.通过它可以掌握新的、未预料到的重要信息

　　D: 集团总部是公司战略决策的核心，集团战略应该能够统领公司级的战略

　　E: 应该把集团总部放在各个公司战略研究的中心

　　答案:A,B,C,D,E

　　(54)集团总部在职能的定位中应成为( )。

　　A: 战略中心

　　B: 人力资源中心

　　C: 制度中心

　　D: 资本中心

　　E: 文化中心

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析: 集团总部职能的正确定位总部应该成为企业集团的五大中心 ：战略中心，人力资源中心，制度中心，资本中心，文化中心集团总部必须具备的四种能力 ：实现持续增长能力，掌握关键核心资产的能力，维系关键关系的能力，高效利用集团资源的能力。

　　(55)用什么格式来表述岗位胜任特征模型，取决于( )。

　　A: 预定模型用于何处

　　B: 建模成本预算

　　C: 组织的需要和要求

　　D: 收集数据和信息的方法

　　E: 建立模型者的个人偏好

　　答案:C,D,E

　　(56)员工职业生涯中期的组织管理的具体措施有( )。

　　A: 提拔晋升，职业通路畅通或赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会

　　B: 安排富有挑战性工作和新的工作任务，或者安排探索性的职业工作

　　C: 实施工作轮换或安排继续教育和培训

　　D: 改善工作环境和条件，增加报酬福利

　　E: 实施灵活机动的多形式的处理方案

　　答案:A,B,C,D,E

　　(57)管理型职业人格类型的人格特征是( )。

　　A: 自信、乐观、精力旺盛的

　　B: 控制的、支配的、冒险的

　　C: 自我显示、好发表意见和见解的

　　D: 有时是不易被人支配的、喜欢管理和控制别人

　　E: 有说服力、责任感强

　　答案:A,B,C,D

　　(58)按照运用情景的不同，胜任特征可以分为( )。

　　A: 技术胜任特征

　　B: 个人胜任特征

　　C: 组织胜任特征

　　D: 人际胜任特征

　　E: 概念胜任特征

　　答案:A,D,E

　　(59)( )是劳动力市场运行的主角。

　　A: 求职者(或劳动者)

　　B: 用人单位

　　C: 职业中介机构

　　D: 政府部门

　　E: 劳动培训机构

　　答案:A,B

　　(60) ( )表示组织愿意接纳新员工。

　　A: 减少原有的工作量

　　B: 增加薪资

　　C: 允许分享组织的“机密”

　　D: 提拔升级

　　E: 邀请参与组织的业绩考试

　　答案:B,C,D

　　(61) 职业选择和准备阶段。组织的任务包括( )。

　　A: 做好招聘、选拔和安置工作

　　B: 组织新员工的入职培训

　　C: 为员工提供职业生涯发展咨询

　　D: 帮助员工确定长期的贡献区

　　E: 考察和评定新员工，达成可行的心理契约

　　答案:A,B,E

　　(62) 下列说法正确的是( )。

　　A: 发展前景看好的行业，人才选择的余地更大

　　B: 产品和服务市场萎缩时，人员需求会随之下降

　　C: 相对于竞争激烈的行业，垄断行业更容易提高员工工资

　　D: 技术变革与新技术的采用一定会引起人员需求的迅猛增长

　　E: 在需求约束型的劳动力市场上，企业总是处于不利的地位

　　答案:A,B,C

　　(63)有专家认为，战略性人力资源管理基于以下几种理论( )。【或战略性人力资源管理的理论基础包括()。】

　　A: 一般系统理论

　　B: 行为角色理论

　　C: 交易成本理论

　　D: 人力资本理论

　　E: 资源基础理论

　　答案:A,B,C,D,E

　　(64)偏相关分析的结果主要看相关系数和相伴概率，以下说法正确的是( )。

　　A: 相关系数越接近于1，则相关性越强

　　B: 相关系数越接近于0，则相关性越弱

　　C: 相关系数越接近于1.则相关性越弱

　　D: 相伴概率(P)越接近于0。则相关性越强

　　E: 相伴概率(P)越接近于1，则相关性越弱

　　答案:A,B,D,E

　　(65) 在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括( )。

　　A: 指标的创建和量化

　　B: 信息交流方面的障碍

　　C: 各指标的权重如何设置

　　D: 对绩效考评认知方面的障碍

　　E: 如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系

　　答案:A,C,E

　　(66)在培训期间沟通的对象包括( )。

　　A: 培训师

　　B: 主管

　　C: 同事

　　D: 其他学员

　　E: 培训机构

　　答案:A,D,E

　　(67)企业集团的独特优势包括有( )。

　　A: 规模经济的优势

　　B: 分工协作的优势

　　C: 集团的“舰队”优势(具有大型巨轮抗风险的能力又保持单只小船反应灵活的特点)

　　D: 战略上的优势(主要表现在其多元化经营、拓展经营边界和风险规避上)

　　E:技术创新的优势(具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应、风险分散效应、技术向导效应、自我催化效应等)

　　答案:A,B,C,D,E

　　(68)企业培训政策的主要内容包括( )。

　　A: 员工培训的时间和费用安排

　　B: 员工培训的人员和场地安排

　　C: 相关组织保障

　　D: 相关制度保障

　　E: 相关风险防范

　　答案:A,D

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