第 1 页:单项选择题 |
第 4 页:多项选择题 |
(98)行业通用胜任特征属于( ) 的胜任特征。【对应单选18#】
A: 非任务具体性
B: 低任务具体性
C: 低公司具体性
D: 非公司具体性
E: 高行业具体性
答案:B,C,E
(99) 工会提高工资的方法一般有( )。
A: 提高工资标准
B: 改善对劳动的需求
C: 限制劳动力供给
D: 组织部分工人参与谈判
E: 消除雇主在劳动力市场的垄断
答案:A,B,C,E
(100)战略性人力资源管理( )。
A: 是对人力资源进行系统化管理的过程
B: 将人力资源管理活动和业务战略联系起来
C: 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度
D: 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位
E: 提高了对企业专职人力资源管理人员的管理,淡化了直线主管的责任
答案:A,B,C
(101)培训与开发的新模式有( )。
A: 咨询型模式
B: 系统型模式
C: 持续发展型模式
D: 阿什里德模式
E: 指导型组织模式
答案:B,D
(102)国外企业集团组织结构的类型有( )。
A: 直线组织
B: 矩职组织
C: 职能组织
D: 直线职能(参谋)组织
E: 委员会组织
答案:A,C,D,E
(103)发散型思维包括( )。
A: 横向思维
B: 逆向思维
C: 收敛思维
D: 逻辑思维
E: 颠倒思维
答案:A,B,E
(104)总体战略(公司战略) 的战略重点是( )。
A: 公司内的资源如何有效配置组合
B: 公司内的资源如何合理分配
C: 各个下属单位如何提高效率、相互协调聚集团体的竞争优势
D: 根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业
E: 根据公司的体制和战略目标如何进入新的领域
答案:A,B,C,D,E
(105)企业大学的组织架构主要是( )。
A:企业大学校长或企业的首席学习官(CLO) :当仁不让地承担着整合学习资源、
引领企业变革的任务
B:教学研究部 :担任变革领导者的角色,开展一些前瞻性的研究,如行业研究、培训体系评估等
C:培训规划部 :负责对培训的组织需求、岗位需求及个人需求进行调研与分析,选择相应的学习解决方案。并做出短期与中长期的培训规划
D: 项目管理部与教学实施部、培训中心
E: 独立学院 :学院的办学地点与形式都不拘一格,可根据战略的需要来进行设置
答案:A,B,C,D,E
(106)战略性人力资源管理( )。
A: 是现代人力资源管理发展的高级阶段,代表了现代企业一种全新的管理理念
B: 将人力资源置于企业发展的战略层面之下
C: 要求员工的直线主管具备更高的管理技能
D: 认为人力资源和资金、技术等因素同等重要
E: 使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
答案:A,C,E
(107)关于立即排除法,下列说法正确的是( )。
A: 在分别计算出各项胜任特征的综合分值后使用
B在采用时应全面掌握所有候选人实际测量总分值的得分情况,根据录用策略的要求做出具体的规定
C: 是一种最简单的决策分析方法
D: 在采用时应基于权变的管理原理,根据具体的实际情况,灵活地做出规定
E: 在实施时,录用决策者之间往往不得不对人才录用标准或质量要求做出必要的妥协
答案:A,B,D,E
(108)企业文化的独特性包括( )。
A: 时代性
B: 地域性
C: 创新性
D: 民族性
E: 行业性
答案:A,B,D,E
(109)对于如何定位企业大学。关键取决于以下因素( )。
A: 培训业务是否对本企业有吸收力
B: 本企业是否有必要进军培训行业
C: 本企业是否在培训业务方面具有竞争优势
D: 本企业知名度是否有竞争优势
E: 本企业课程开发能力和培训师资是否有竞争优势
答案:A,B,C,D,E
(110)企业大学校长或企业的首席学习官(CLO)的职责是( )。
A: 帮助首席执行官(CEO)制定公司有关教育的战略和目标,并转化为具体的教育和培训1
B: 负责领导力项目的培训和传播公司文化与价值观
C: 为全体员工的成长与发展提供培训
D: 为客户的管理人员进行培训,帮助客户成功的同时也成就自身的成功
E: 各业各部门介绍最佳实践、公司举措以及学习经验
答案:A,B,C,D,E
(111)( )属于员工离职的企业工作条件和环境方面的影响因素。
A: 工资福利待遇
B: 上、下班交通不便
C: 员工严重违纪
D: 员工回学校继续深造
E: 直接主管的人格和能力
答案:A,E
解析:AE P204 选项B属于员工家庭生活方面的影响因素选项C属于其他方面影响员工流动的因素 选项D属于员工个人发展方面的影响因素
(112) ( )不能用公文筐测试法测试,但可以用心理测试法测试。
A: 决策能力
B: 分析能力
C: 计划能力
D: 机械推理能力
E: 抽象推理能力
答案:D,E
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |