第 1 页:单项选择题 |
第 4 页:多项选择题 |
(31)实施逆向转换型技法(或缺点逆用法) 的( )是判断缺点是否具有可利用性,即为下一步寻找利用的途径和方法提供科学依据。
在此不再另行设计题目 】
A: 第一步
B: 第二步
C: 第三步
D: 第四步
答案:B
(32)企业开展的员工培训属于人力资本的( )。
A: 获得和配置
B: 价值计算
C: 投资
D: 激励和约束
答案:C
(33)( )着重对主观因素“人” 的管理和提升。
A: SA8000
B: IS010015
C: IS09000
D: IS014000
答案:B
(34)下列关于反诉的特征,说法不正确的是( )。
A: 当事人具有特定性
B: 诉讼请求的独立性
C: 不属于独立案件
D: 诉讼的目的具有对抗性
答案:C
解析: 反诉的特征
①当事人具有特定性。本诉原告成被告,被告成原告
②诉讼请求的独立性。与原告本诉不冲突,是独立案件
③诉讼的目的具有对抗性。
(35)无意想象训练的具体步骤不包括( )。
A: 精神放松
B: 精神紧张
C: 注意力集中
D: 记下结果
答案:B
(36)集体劳动争议处理的特别合议仲裁庭由()组成。
A: 3 人以上的单数仲裁员
B: 4 人以上的双数仲裁员
C: 5 人以上的单数仲裁员
D: 6 人以上的双数仲裁员
答案:A
解析:答案 :A
(37) 在建立企业的绩效指标库时,( ) 只属于岗位层面的指标。
A: KPI
B: NNI
C: PRI
D: PCI
答案:D
(38)在“集团本部一事业部一工厂”这一形式中,企业集团内部( )。
A: 只有集团本部是独立法人
B: 只有事业部是独立法人
C: 只有工厂是独立法人
D: 三者都是独立法人
答案:A
(39)( )是宏观层面的,是指一个团体组织综合显示的,导致其在某行业中取得长期收益,保持行业内外的竞争优势的潜在的核心特征。
A: 组织胜任特征
B: 国家胜任特征
C: 组织内部胜任特征
D: 基础性胜任特征
答案:A
(40)( )是指向受训者提供的或由他们主动寻求的应用培训中新学到的知识、技能和行为方式的情况。
A: 培训机会
B: 培训动机
C: 执行机会
D: 管理者支持
答案:C
(41) 与其他公司协作的能力属于( )。
A: 元胜任特征
B: 行业通用胜任特征
C: 组织内部胜任特征
D: 行业技术胜任特征
答案:B
(42) ( ) 的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。
A: 自力救济
B: 社会救济
C: 公力救济
D: 社会救济和公力救济相结合
答案:A
(43)战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看,人事经理是( )。
A: 企业经营战略的合作伙伴
B: 企业员工培训与技能开发的推动者
C: 了解并尽可能满足员工需求的带头人
D: 构建人力资源各项基础工作的专家
答案:A
(44)罗夏墨迹测试属于投射测试中的()。
A: 联想法
B: 构造法
C: 完成法
D: 绘图法
答案:A
解析:答案 :A
页码 :P126
(45)
作为集团成员的单体企业.企业集团的组织性作为其经济环境的一部分,
使管理形式更趋( )。
A: 协商性
B: 综合性
C: 复杂性
D: 多样性
答案:D
(46) 一个人在工作中很细心。在生活中常常也很细心,这体现了个性的( )。
A: 独特性
B: 一致性
C: 稳定性
D: 特征性
答案:B
(47)( )是集团总部组织结构设计中所要遵循的首要原则。
A: 战略导向原则
B: 流程质量原则
C: 基于母子公司体制原则
D: 目标一致原则
答案:A
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |