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二、多项选择题
(48)
人力资源战略规划从层级和内容上可区分为( )。
A: 人力资源总体发展战略
B: 组织变革与创新战略
C: 员工培训开发战略
D: 专才培养选拔策略
E: 员工招聘策略
答案:A,B,C,D,E
(49)( )思维障碍会导致人们缺乏对自我思考结果的认同。
A: 权威型
B: 从众型
C: 书本型
D: 自我中心型
E: 麻木型
答案:A,C,E
(50)职业生涯指导顾问的任务主要表现在( )。
A: 直接为员工的职业生涯发展提供咨询
B: 对有潜力的员工进行定位,并对其发展通道进行观察监督
C: 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
D: 协助组织做好员工的晋升工作
E: 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡
答案:A,C,D,E
(51)关于职业生涯的目标设计,说法正确的是( )。
A: 目标分解的目的是使目标具有可操作性
B:目标分懈是将目标清晰化、具体化的过程,是将目标量化成可操作的实施方案的有效手段
C:内、外职业生涯目标二者在职业生涯过程中是同时进行的,而且内职业生涯目标是应该重点掌握的内容
D:内职业生涯目标侧重于在职业生涯过程中的知识、经验的积累,观念、能力的提高和内心感受
E: 目标组合的目的是处理好不同目标之间的关系,主要是各目标之间的因果与互补关系
答案:A,B,C,D,E
(52)劳动者的权利包括()。
A: 同工同酬的权利
B: 依法约定竟业限制的权利
C: 要求依法支付经济补偿的权利
D: 及时获得足额劳动报酬的权利
E: 拒绝强迫劳动、违章指挥、强令冒险工作的权利
答案:A,C,D,E
(53)职业生涯规划的基本特征是( )。
A: 个性化
B: 开放性
C: 封闭性
D: 预期性
E: 稳定性
答案:A,B,D
(54)内部晋升的缺点和不足表现有( )。
A: 近亲繁殖.不利于专业人才的更新
B: 因循守旧,不利于管理方式方法的变革
C: 单一的内部晋升制度易使企业内部缺乏新鲜血液,组织创新能力下降
D: 处理不当的员工晋升,常成为企业管理层与员工之间产生矛盾的根源
E: 内部晋升难以满足高级职位的空缺
答案:A,B,C,D,E
(55)常风的思维方法有( )。
A: 发散思维
B: 习惯性思维
C: 直线型思维
D: 收敛思维
E: 想象思维
答案:A,D,E
(56) 在绩效矩阵中。员工工资增长的规模和频率取决于( )。
A: 个人的绩效评价等级
B: 市场的总体薪酬水平
C: 绩效评价等级划分的个数
D: 个人在工资浮动范围中的位置
E: 员工工资与市场工资的比较比率
答案:A,D,E
(57)影响员工变动率的非工作因素包括( )。
A: 企业的薪酬水平
B: 员工对就业地域的偏好
C: 员工的家庭责任
D: 员工在企业的成长空间
E: 员工对企业文化的评价
答案:B,C
(58)关于员工的晋升策略,下列说法正确的是( )。
A: 年功应作为晋升考察的最重要因素
B: 以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位
C: 以员工竞争能力为依据的晋升策略可以考虑引进心理测试的方法
D: 以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径
E: 以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高
答案:B,C,E
(59)工作态度考评的项目包括( )等。
A: 积极性
B: 主动性
C: 工作热忱
D: 责任感
E: 纪律性
答案:A,C,D,E
解析: 常用工作态度指标 :积极性、工作热忱、责任感、纪律性
(60)要区分培训文化发展的三个阶段,可以考察的指标有( )。
A: 培训的计划性和参与性
B: 培训的内容和形式
C: 培训资源的利用程度
D: 培训基础管理平台的完善
E: 培训与企业战略之间的关系
答案:A,B,C,D,E
(61)股票赠与时机一般是在经理人( ) 时。
A: 受聘
B: 辞职
C: 升职
D: 业绩评定
E: 出色
答案:A,C,D
解析: 赠予时机 :经理人一般在受聘、升职或年终业绩评定的情况下获赠股票期权
(62)流程按照其性质和特点,可以区分为( )。
A: 管理流程
B: 生产(业务)流程
C: 主流程
D: 关键流程
E: 供应与销售流程
答案:A,B,E
(63)在沙盘推演测试的操作过程中.TN说法正确的是( )。
A: 各组在不同的初始条件下开始运作
B: 各组在相同的初始条件下开始运作
C: 各组被试者分别进行分析、讨论和集体决策
D: 各组被试者分别进行分析、讨论和分别决策
E:在阶段小结中,随着考官对各个年度间讲解的内容递进,被试者会有茅塞顿开的感觉并渐入佳境
答案:B,C,E
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