(79)培训与开发运行模式的特点是( )。

　　A: 在培训制度的应用上.注重激发员工的学习动机

　　B: 在培训实施过程中。强调以“人”为本

　　C: 在培训实施过程中，强调以“制度”为本

　　D:在培训内容和资源体系建立上，突破了工业时代岗位技能培训的范围，更加重视提高人的胜任能力

　　E: 在培训效果测评上，更着眼于培训实施的经济效益

　　答案:A,B,D,E

　　(80)集团总部实现持续增长的能力具体包括( )。

　　A: 统一协调资金的能力

　　B: 科学制定和实施集团发展战略和产业规划的能力

　　C: 保障集团的成长发育与运营的能力

　　D: 获取效益最大化的能力

　　E: 能够进行系统分析，善于把握机遇，面对挑战的能力

　　答案:B,C,E

　　(81)心理测试的设计要达到测试的标准化，应做到( )。

　　A: 题目的标准化

　　B: 对象的标准化

　　C: 施测的标准化(即相同的测试条件)

　　D: 评分的标准化

　　E: 解释的标准化

　　答案:A,C,D,E

　　(82)下列属于关于材料性能选择的发散思维训练的是( )。

　　A: 如果计成本，还可以用哪些材料做镜子?

　　B: 要研制新的香皂，你可以设计出哪些香型?

　　C: 你能设计出更多更漂亮的伞的形状吗?

　　D: 你对电话机的铃声可以做哪些改变?

　　E: 你是否能设计出具有不同的优越性能的多种塑料?

　　答案:A,B,D,E

　　(83) 绩效管理诊断的内容包括( )。

　　A: 对绩效管理体系的诊断

　　B: 对员工绩效的诊断

　　C: 对绩效管理制度内容的诊断

　　D: 对绩效考评指标体系的诊断

　　E: 对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的诊断

　　答案:A,C,D,E

　　(84)设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在( )。

　　A: 绩效体系设计的相关工作中

　　B: 考评体系设计的相关工作中

　　C: 企业管理技术的相关工作中

　　D: 企业管理水平的相关工作中

　　E: 绩效管理体系设计的相关工作中

　　答案:A,B

　　解析: 技术障碍

　　①指标创建和量化

　　②各指标数值的确定

　　③指标权重

　　④体现学习和成长重要性

　　⑤企业级BSC与部门级BSC 的关系

　　⑥组织考评与个体考评的衔接

　　(85)如果员工再次违反规则，应该发出最后警告，说明如果在限期内不加以改正，

　　将会面临( ) 的处罚。

　　A: 谈话(批评、诫勉性谈话)

　　B: 降职

　　C: 停职

　　D: 惩罚性调动

　　E: 辞退

　　答案:C,E

　　(86)关于H型组织结构，说法正确的是( )。

　　A: 它采取的是一种分权模式，也称行业集团式结构

　　B: 成为大型企业集团选择的主要组织结构模式

　　C: 较多地出现在由于横向合并所形成的企业集团中

　　D: 各单位的自主权较小

　　E: 是一种相对松散、扁平的结构类型

　　答案:A,C,E

　　(87) 下列说法中属于内部导向战略范畴的有( )。

　　A: Y公司调整了新的广告策略

　　B: X公司成功地获得银行的贷款

　　C: C公司对新晋升的经理进行技能开发

　　D: M公司提高了储备金额度以应对原材料价格上涨的趋势

　　E: S公司实施了新的项目管理制度，大大削减了项目运作成本

　　答案:A,C,E

　　(88) 事故所处的阶段一般分为( )。

　　A: 事故潜伏期

　　B: 慢性危险期

　　C: 事故爆发期

　　D: 事故维持期

　　E: 事故消解期

　　答案:A,B,C,E

　　(89)职业生涯路径的设计具体有以下几种形式( )。

　　A: 传统职业生涯路径

　　B: 网状职业生涯路径

　　C: 双重职业路径

　　D: 多重职业路径

　　E: 横向职业路径

　　答案:A,B,C,E

　　(90)在对员工培训成果转化进行衡量和考核时，可以采取( )。

　　A: 个人评价法

　　B: 标杆管理法

　　C: 平衡计分卡

　　D: 360度评价法

　　E: 关键指标法

　　答案:B,C,D,E

　　(91)影响和制约企业人力资源战略规划的企业人力资源管理系统因素包括有( )。

　　A: 招聘

　　B: 录用

　　C: 考评

　　D: 薪酬福利

　　E: 培训开发

　　答案:A,B,C,D,E

　　(92)在培训后的沟通中，根据培训记录和培训结果整理的培训档案资料的作用是( )。，

　　A: 可以作为以后培训的参考资料

　　B: 可以解决本企业实际存在的问题

　　C: 可以避免因受训者跳槽而导致培训投资流失的问题

　　D: 可以作为以为受训员工的培训教材

　　E: 可以作为受训员工的薪酬和岗位调整依据

　　答案:A,C

　　(93) ( )可以提高集体谈判工会方的坚持点。

　　A: 劳动力供大于求

　　B: 经济处于停滞时期

　　C: 其他工会组织的谈判获得重大成功

　　D: 工会参与谈判的成员具备高超的谈判技巧

　　E: 企业的劳动生产率较高，有良好的支付能力

　　答案:C,D,E

　　(94)影响薪酬战略的因素包括( )。

　　A: 企业文化与价值观

　　B: 社会、政治环境和经济形势

　　C: 来自竞争对手的压力

　　D: 员工对薪酬制度的期望

　　E: 工会组织的作用

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析: 影响薪酬战略的因素：

　　企业文化与价值观

　　社会、政治环境和经济形势

　　来自竞争对手的压力

　　员工对薪酬制度的期望

　　工会组织的作用

　　薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用

　　(95)逻辑思维在创新中的作用包括( )。

　　A: 发现问题

　　B: 突破作用

　　C: 直接创新

　　D: 筛选设想

　　E: 统帅作用

　　答案:A,C,D

　　(96)职业生涯规划对个人的作用是( )。

　　A: 帮助个人确定职业发展目标

　　B: 鞭策员工积极工作，努力学习

　　C: 有助于员工抓住工作的重点

　　D: 引导个人发挥自身的潜能

　　E: 评估员工目前工作的成绩

　　答案:A,B,C,D,E

　　(97)对自愿流出者采用访谈及跟踪调查方法会出现以下一些问题( )。

　　A: 他们或许不情愿那么坦率地接受采访并诚实地回答问题

　　B: 他们会坦率地接受采访并诚实地回答问题

　　C: 他们或许会仅仅给出大家都可以接受的回答

　　D: 他们会竭力找出一些理由来证明他们的流动不会对企业产生影响

　　E: 他们会强调他们的流动是有特殊原因的

　　答案:A,C,D,E

　　(98)人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时.应注意( )。

　　A: 各部门的发展计划是否可行

　　B: 各部门员工流动数据是否属实

　　C: 各晋升候选人是否符合晋升要求

　　D: 各晋升候选人是否符合晋升政策

　　E: 调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请

　　答案:A,B,C,D,E

　　(99)关于事业部组织结构，说法正确的是( )。

　　A: 它一般按照产品和地区两种形式来设置

　　B: 它具有集中决策、分散经营的特点

　　C: 它具有分散决策、集中经营的特点

　　D: 各事业部在追求自身利益的过程中，难免会忽视企业的整体利益

　　E: 重复设置机构，会增加企业运营成本，造成资源浪费

　　答案:A,B,D,E

　　(100)企业集团组织结构的再设计通常包括以下内容( )。

　　A: 组织结构的诊断分析

　　B: 外部环境的再适应

　　C: 结构类型的选择

　　D: 业务流程的再造

　　E: 职能部门再设计

　　答案:A,C,D,E

　　(101)员工流动率的分析方法包括( )。

　　A: 对自愿流出者的访谈及跟踪调查

　　B: 群体批次分析法

　　C: 成本收益分析法

　　D: 员工流动后果分析

　　E: 日常对员工流动分析

　　答案:A,B,C,D

　　解析: 员工变动率其他分析方法

　　(1)对自愿流出者的访谈及跟踪调查

　　(2)群体批次分析法 ：定期对所选定的一批员工，包括已经流出者和仍留在企业内工作的员工进行分析比较。

　　(3)成本收益分析法 ：将员工态度与流动成本联系在一起，试图采用经济评价与分析的方法研究企业员工流动率。

　　(4)员工流动后果分析

　　(102)按照人力资源流动的社会方向，可以将人力资源流动分为( )。

　　A: 国际流动

　　B: 自愿流动

　　C: 水平流动

　　D: 垂直流动

　　E: 国内流动

　　答案:C,D

　　(103)关于人力资本战略实施的模式，以下说法正确的是( )。

　　A: 指令型的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性

　　B: 变革型的缺点是过分强调组织的体系结构，有可能失去战略的灵活性

　　C:合作型的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，

　　导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，可能会降低其经济合理性

　　D: 文化型的不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力

　　E: 增长型模式对总经理的要求很高

　　答案:A,B,C,D,E

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