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二、多项选择题
(46)合作型组织模式下设置的部门是( )。
A: 教务部门
B: 市场部门
C: 培训部门
D: 公共部门
E: 销售部门
答案:C,D
(47)
企业集团组织的再设计在进行调查研究时,
主要可以采用以下方法对组织结构进行诊断( )。
A: 访谈法
B: 问卷调查法
C: 资料分析法
D: 比较研究法
E: 头脑风暴法
答案:A,B,C,D,E
(48)
战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃,更加突出了以下特点( )。
A: 管理的封闭性与开放性
B: 管理的开放性与适应性(即人力资源管理要全方位地面向市场)
C: 管理的静止性与动态性
D: 管理的系统性与动态性
E: 管理的针对性与灵活性
答案:B,D,E
(49)
岗位胜任特征模型对绩效管理的意义和作用是( )。
A: 为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提
B: 为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障
C: 是增强公司核心竞争力,保持员工业绩持续增长的动力源
D:可以通过某种“人为” 的方式对关键性绩效考核指标(KPI)进行调整,以应对企业的年度考核
E:可以为企业从起点(潜质与潜力)到过程(业务活动过程的态度、行为和工作表现),乃至最终成果进行全方位的监控,以促进企业营销绩效的全面提高
答案:A,B,C,E
(50)
实施企业集团人力资本战略的基本原则是( )。(对应单选353#)
A: 优先原则
B: 适度合理
C: 集权与分权相结合
D: 适量原则
E: 权变原则
答案:B,C,E
(51)
集团总部职能再造的目的是( )。
A: 优化集权分权结构
B: 合理定位
C: 形成总部功能
D: 避免传统的职能交叉现象
E: 突出关键职能.分清集团总部的支持性功能和服务性功能
答案:A,B,C,D,E
(52)
企业(集团)法人治理结构包括( )。
A: 股东大会、董事会、监理会和经理班子的建立及权力分配的制度安排
B: 股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排
C: 对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法
D: 企业出现危机时,个人股东的行为方式
E: 企业出现危机时,法人股东的行为方式
答案:A,B,C,E
(53)
职业锚的基本功能具体表现为( )。
A: 识别个人的职业抱负模式和职业成功标准
B: 促进雇员预期心理契约的发展,有利于个人与组织稳固地相互接纳
C: 增强个人职业技能和工作经验,提高工作效率和劳动生产率
D: 职业锚可为雇员早、中期职业生涯发展奠定基础
E: 职业锚可为雇员中、后期职业生涯发展奠定基础
答案:A,B,C,E
(54)
( )属于管理者对培训高支持程度水平。
A: 在培训中任教
B: 目标管理
C: 强化
D: 参与
E: 实践技能
答案:A,B,C
(55)
为了有效掌控员工变动率。企业应从员工的角度出发.
对以下常见变量进行测量和分析,以促进企业员工的合理流动( )。
A: 员工对其工作满意度的分析评价
B: 对员工在企业内未来发展的预期评价
C: 员工流动行为的倾向
D: 员工对其在企业外工作机会的预期和评价
E: 员工非工作价值和非工作角色的偏好及其对工作行为的影响
答案:A,B,C,D,E
(56)
( )表示组织愿意接纳新员工。
A: 减少原有的工作量
B: 增加薪资
C: 允许分享组织的“机密”
D: 提拔升级
E: 邀请参与组织的业绩考试
答案:B,C,D
(57)
逻辑思维在创新中的作用包括( )。
A: 统帅作用
B: 突破作用
C: 推广应用
D: 总结提高
E: 评价成果
答案:C,D,E
(58)
战略性人力资源管理( )。
A: 是对人力资源进行系统化管理的过程
B: 将人力资源管理活动和业务战略联系起来
C: 将入力资源管理提高到企业战略管理的高度
D: 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位
E: 提高了对企业专职人力资源管理人员的管理,淡化了直线主管的责任
答案:A,B,C
(59)
通常情况下,( )。
A: 采取吸收策略的企业培训内容为应用范围有限的知识和技能
B: 采用投资策略的企业的薪酬原则是对内公平
C: 采用投资策略的企业的薪酬原则是对外公平
D: 采用参与策略的企业的薪酬原则是对内公平
E: 采用参与策略的企业的薪酬原则是对外公平
答案:A,B,D
(60)
企业战略具有以下基本特点( )。
A: 纲领性
B: 应变性
C: 指导性
D: 竞争性
E: 风险性
答案:A,B,D,E
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